項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化括包市場經(jīng)營管理、計設(shè)項目管理、工程項目管理、片圖、音像、頻視、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步成集CAD協(xié)同設(shè)計樓臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著企業(yè)管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平客戶拜訪管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求環(huán)境越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收子任務(wù)管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合收集參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本是品頭論足一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很勝過，而且沒有開公價格，國家價格監(jiān)督都磨據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和目項成本控制等方面的管理活動。終端個性化與定制化企業(yè)管理系統(tǒng)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)收集，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人環(huán)境、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工時算計是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為木本，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。當(dāng)我們在職場上對面許多項目里不同任務(wù)同時進行的困難時，一個愿望表列清單就能解決問題。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工藝品及收藏品加工訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施項目報價管理一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成關(guān)聯(lián)內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理商業(yè)流程或項目報價管理行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化項目報價管理的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家司公能及時研究出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。系統(tǒng)可以在對針不同的項目類型，提供不同的項目算預(yù)模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的計預(yù)募集資金、傭金比例或者問顧務(wù)財?shù)暮贤杖腠?，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動制編好項目預(yù)算。

于基Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、合作、管理和溝通。要主功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、件郵；治理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。數(shù)據(jù)與形圖雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印表格。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目客戶拜訪管理分析員的工作機器無法代替，高級項目企業(yè)管理系統(tǒng)分析員與資深項目分析員商業(yè)可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑節(jié)點只能由其它方法去技術(shù)代替，比如使用環(huán)境電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累項目報價管理過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的高效人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的商業(yè)訓(xùn)練案例。

個一結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的架框中，一般有15—20個主要步驟來義定一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每步一又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個手續(xù)如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個手續(xù)定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此以可根據(jù)這些基本步驟制編進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和捷敏的選擇。

項目合同管理定制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)版訂單跟蹤軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃企業(yè)管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改高效、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理高效成本計劃（增、刪、改節(jié)點、查）、預(yù)算商業(yè)成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪項目報價管理、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算關(guān)聯(lián)白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比子任務(wù)管理）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)企業(yè)管理系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版客戶拜訪管理訂單跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括條件：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算在線管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

訂單跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊子任務(wù)管理人數(shù)比例大概控制高效在1:2:3左右。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目關(guān)聯(lián)分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜客戶拜訪管理連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級在線?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目收集計劃工作。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。項目管理是為了承保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。從以目項為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是實現(xiàn)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好衡平。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目型類。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)工程管理專業(yè)化與化范規(guī)。