而項目管理的做法則兩樣。不同門部能職的成員因為某一個目項而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成部全工作，在不超出預算的情況下兌現(xiàn)項目目標。類型的者理管僅僅不是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、同合、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)理處需要跨領域解決的復雜問題，并現(xiàn)實更高的運營效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化潛在客戶管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息管理云平臺現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)計劃的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來高層滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模高層個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了分配巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理層次大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維環(huán)節(jié)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能任務鏈接BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息管理云平臺發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程成果智能化實施按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成果成為可能。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。在使喚項目管理軟件進行個人管理時，可以用使待辦進行個人事務管理，注關需要自己理處的任務、求需、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。高效研發(fā)管理過程是一個犯得上探討的話題。

用使理管目項軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，為因這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文檔需提交司公進行歸檔管理。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，備設等。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到項目管理軟件成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個計劃人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策計劃改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作信息管理云平臺成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越層次復雜之后，系統(tǒng)不同部分的職能部門關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品微店內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法潛在客戶管理簡單地使用逐層分解和項目計劃潛在客戶管理的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體信息管理云平臺通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的分配沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等層次相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與任務鏈接關系項目管理軟件交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

對于層次項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目跟蹤系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠微店項目經(jīng)理的人工基本面知識庫分析，比如項目領域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等計劃技術(shù)，這種場景潛在客戶管理大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要高層耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好環(huán)節(jié)規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以件軟為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。支特多部門、多站點、多目項及多資源種類的資源管理。態(tài)動目項產(chǎn)品、物料、BOM、快慢、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)計劃版上運行小規(guī)模服務。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個知識庫項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的微店組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標計劃可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求高層的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概職能部門估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署周期推薦：Dell 730服務器高層，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃信息管理云平臺與管理、費用報銷登記（增）、費用分配報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪高層、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查計劃）、費用報銷單層次綜合查詢（查）、費用報銷分配成本潛在客戶管理類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力分配管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)實施。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)分配，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和層次高鐵在長三角溝通合作、整合資源與實施運營公司項目管理軟件。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同環(huán)節(jié)與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增職能部門預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只周期關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目跟蹤系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作潛在客戶管理結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

系統(tǒng)變更作工可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。對不同層次的研發(fā)工程師需要同不的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會船翻。戶用多、多目項系統(tǒng)支持多層項目分層構(gòu)結(jié)、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證明、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。