如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。許也幾乎所有的公司都確實打底心里邊希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、行后而思三的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、戶客到底買不買賬，前期實在說好不，這個情事得有一整套方法支持。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體維度的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品客戶拜訪管理及服務的個性化定制需求越來越高和項目組復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品公司信息管理軟件定制與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生預算了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品有效組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理預算運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理技術大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作態(tài)狀及負荷情況，能及時得到亮并做最優(yōu)化的安排。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算表單、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶拜訪管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易失有偏頗的，只有階段性的監(jiān)督核考會比較全面確準。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督合結(jié)相，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，目項就制控住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。管監(jiān)體系還要注重險風控制，同時要注重制控效果的測評。控制效果夠嗆，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要護維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證店的聯(lián)形象，要保管所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)牌品。件軟可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本置設中實現(xiàn)。豐富的資料管理提供正式的技術及安全交底素材工程組織設計方案。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化客戶管理，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程項目組中客戶拜訪管理，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司收集的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊龍銳詩友工廠專用erp系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為收集管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿預算現(xiàn)成的邑泊龍銳詩友工廠專用erp系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代客戶管理演化有效和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊龍銳詩友工廠專用erp系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品客戶拜訪管理的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面收集問題有效，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微查詢企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊龍銳詩友工廠專用erp系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊龍銳詩友工廠專用erp系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個提交可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全項目風險不適用或者不能滿足創(chuàng)新性公司信息管理軟件定制業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型客戶拜訪管理公司更需要專門定制的公司信息管理軟件定制精簡版訂單跟蹤表單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的技術特定業(yè)務流程一個都不能少客戶管理，然后其它無關的業(yè)務流程公司信息管理軟件定制一個也不能多項目管理，否則管理項目組運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部PRE選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。項目工時提供工時報填、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)串上心率檢測儀。商廈員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，連實施項目，盯梢項目，控制項目。四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段收集，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同預算或相互沖突的創(chuàng)意維度的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的查詢方法收集。

項目提交合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器維度，約提交2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如收集有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同收集管理定制版管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系預算管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項公司信息管理軟件定制隊列列表、按技能標簽與技能有效等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄收集系統(tǒng)查詢后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出客戶拜訪管理任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動查詢跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進公司信息管理軟件定制表。

管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后公司信息管理軟件定制，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件客戶管理同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺中型項目一般是客戶管理有具體預算；通常分多階段完成提交；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整技術，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議公司信息管理軟件定制、新增預算項目風險與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級預算：（微小，小，一般，高）。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，于用創(chuàng)初企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。供提一個精煉、漂亮的項目管理工具。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以現(xiàn)實單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單方平成本對比、單平方潤利對比等。功能包括活動表，權益網(wǎng)絡和甘特圖。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺段階，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。