很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到個多部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜企業(yè)管理系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品文件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過決策批量化地生產(chǎn)幾種決策或幾類APP服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著結(jié)點物質(zhì)文化生活水平的決策提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾特點回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理同時裁處多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易現(xiàn)出紕漏。終端個性化與定制化工作的需求小組對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維工作模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

強(qiáng)大的文件管管和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件終始會存在文件管理混亂，還有期過找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的理管務(wù)業(yè)過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

按照項目模式生產(chǎn)和APP服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目結(jié)點型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員云平臺定制管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海好的訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或結(jié)點行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的云平臺定制成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的工作通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求結(jié)點，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能文件多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

以輔助鋪戶經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理臺平，一方面支持企業(yè)落實總負(fù)責(zé)人管理項目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理踐實固化和快速復(fù)制提供一個運(yùn)營平臺，提升心核競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低程工建造成本，提高項目效益，提升項目人員力。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成惑困。

望愿列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件量質(zhì)求需、軟件質(zhì)量計劃、軟件證保量質(zhì)、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從管理方出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年APP乃至幾十年里，上海項目跟蹤軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是結(jié)點在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)也越來越在線呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)工作里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀小組細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解工作。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單在線地使用逐層分解管理系統(tǒng)和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造小組鏈中開發(fā)人員內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、荷負(fù)及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。進(jìn)度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計劃的制定需要在一定尺碼的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機(jī)制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

一個成功的項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑管理方有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一般情況，項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于特點內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營在線活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

在項目跟蹤軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意云平臺定制。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來管理方幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)在線和信息來做決策。制定一個管理系統(tǒng)好的測量方法來決定結(jié)點哪個創(chuàng)意更有結(jié)點價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)小組開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架管理系統(tǒng)上線驗收管理方測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤完成軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃工作與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在上海項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計在線會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到管理方遠(yuǎn)程桌面的停頓了在線，和在本地電腦上小組工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和文件新西蘭都是在100多ms。超過400ms會企業(yè)管理系統(tǒng)有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)上海項目跟蹤軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮管理系統(tǒng)終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤軟件開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級特點版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項云平臺定制；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率決策；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持云平臺定制方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

公司管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

公司管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有開發(fā)人員投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)目項。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)經(jīng)過的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但定型，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研究開發(fā)，還是整個團(tuán)集的術(shù)技研發(fā)和必要產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息集收與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。提出新產(chǎn)品研發(fā)目項取消或定制新重項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品可公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多意創(chuàng)涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分門類會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，是還變更方向？