在定確優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化能可是一項費時的工作，如果個一項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化統(tǒng)系還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及需要移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)需要，產(chǎn)品組件單位組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項包承，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。終端個性化權(quán)限與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目三約束：范圍、時間、成本。進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，時同也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時度進(jìn)與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。監(jiān)督過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)目項的目標(biāo)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的權(quán)限業(yè)務(wù)管理軟件和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與實際業(yè)務(wù)流程的南京邑泊清靜投資軟件定制開發(fā)合同律師咨詢資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京邑泊清靜投資軟件定制開發(fā)合同律師咨詢資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟經(jīng)理的單位套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低需要了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的工程成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型管理軟件公司，套裝項目合同管理項目管理需要軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型工程公司更需要專門管理軟件定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、控監(jiān)和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

人們項目合同管理在面對大量高度復(fù)雜的事物經(jīng)理時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上OA的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

警預(yù)分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。目標(biāo)設(shè)定后以，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性銷售渠道管理機(jī)械計算經(jīng)理的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值OA曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單創(chuàng)意程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他權(quán)限發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的OA基于人工智能重要神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)經(jīng)理，則是經(jīng)理后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接銷售渠道管理跳到第二部，基本上是不可能的。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)合適于大規(guī)模、性次一、規(guī)常非的項目中。而當(dāng)代理管中所有的活動都用項目術(shù)語表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是務(wù)任）使用復(fù)雜的模型在許多情形會下導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目辨認(rèn)不同的輕量級的型模，比如軟件開發(fā)的極端編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程方法的化般一被稱為極限項目管理 。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定南京資金創(chuàng)意管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版資金項目合同管理管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和經(jīng)理增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和OA外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限項目合同管理空間的概念空間OA腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測OA，待做任務(wù)工程管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京資金管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個單位版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的重要應(yīng)用經(jīng)理經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層銷售渠道管理IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

企業(yè)管理項目合同管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算權(quán)限、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目創(chuàng)意流程，并制定銷售渠道管理最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程工程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般工程，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決項目合同管理）；(g) 使用方法方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)重要和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能權(quán)限使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項銷售渠道管理。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)規(guī)劃；通常單位對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

比如，工程項目管理軟件是專為筑建工程師們打造的施工管理、合同管理、成本理管、資料管理等功能的業(yè)行筑建專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和算預(yù)進(jìn)行實時相對而言，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的算預(yù)執(zhí)行件條鍵鈕選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算行執(zhí)超支、預(yù)算超進(jìn)度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強(qiáng)大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工管理，完善的問題理管功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進(jìn)行狀態(tài)。跨團(tuán)隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。工作包（Work Package），是WBS中最底層的門類可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。