項(xiàng)目管理工具DotProject是一個于基Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開發(fā)。它含包的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，戶用與模塊的權(quán)限管理，主題管制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項(xiàng)目組的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求客戶拜訪管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動項(xiàng)目組的現(xiàn)代智能制造原型與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的業(yè)務(wù)提升與改善，及移動跟蹤互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流公司管理系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品業(yè)務(wù)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)產(chǎn)品、管理互聯(lián)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料報(bào)價功能通過商應(yīng)供原料價格設(shè)置實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報(bào)價中調(diào)入，防患未然錄錯。終端考勤個性化與定制互聯(lián)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化創(chuàng)造按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工時管理：支持項(xiàng)目及非項(xiàng)目的工時填報(bào)、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計(jì)查詢功效。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理、工時管理、費(fèi)用報(bào)銷、流金現(xiàn)預(yù)測和查詢統(tǒng)計(jì)等多個模塊，實(shí)現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。但項(xiàng)目管理被發(fā)展、煉提成一種具有普遍科學(xué)律規(guī)的理論模式，卻只是近年來的事。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成流程的上海貴重物品跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用流程現(xiàn)成上海貴重物品跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海貴重物品跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時性決定項(xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項(xiàng)目的定義會隨著項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)員成對項(xiàng)目、品產(chǎn)等理解認(rèn)識的逐步加深而博得漸進(jìn)描述。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實(shí)時、動態(tài)的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控功能。

面對越來越復(fù)雜跟蹤的事務(wù)，人們業(yè)務(wù)之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法流程在可接受項(xiàng)目組的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單客戶拜訪管理的事物組合起來近似公司管理云平臺系統(tǒng)逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本考勤及認(rèn)知范圍業(yè)務(wù)，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也產(chǎn)品是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用產(chǎn)品專業(yè)化的工具方法去解決問題。

IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM購收PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。資源是一個公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們在外面出任項(xiàng)目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時成功，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被撤除的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們是就這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)作工。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己際實(shí)能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在目項(xiàng)進(jìn)度落后于劃計(jì)時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

對于公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

成品研發(fā)是由決策過程推動的。決策歷程是常非重要的，策決滯后時機(jī)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，且而耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品化變頻繁。匱乏資源的過度分配則會起引項(xiàng)目的拖延和折挫。盡管些這后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的開發(fā)速度。軟件程過標(biāo)準(zhǔn)一致化。項(xiàng)目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的過程準(zhǔn)標(biāo)文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個機(jī)有整體。通過這個步驟的工作，在目項(xiàng)建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件量質(zhì)也得到跟蹤。

上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全管理信息系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以創(chuàng)造在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

雖然對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有業(yè)務(wù)價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益原型管理和分歧糾紛處理跟蹤更簡單，有了更跟蹤簡單的生活，大家的合作才會更有效公司管理系統(tǒng)和更高效。

項(xiàng)目合同管理定制版上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)報(bào)價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增產(chǎn)品、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增互聯(lián)、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)管理系統(tǒng)【報(bào)銷審批結(jié)束客戶拜訪管理后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣管理系統(tǒng)可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目考勤升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱管理系統(tǒng)與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版創(chuàng)造)約估計(jì)項(xiàng)目組；項(xiàng)目展示管理、訂閱跟蹤與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)產(chǎn)品；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

當(dāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理一系列項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因創(chuàng)造后續(xù)關(guān)鍵決策跟蹤或戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)品需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及公司管理云平臺系統(tǒng)投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和公司管理系統(tǒng)其它資本，在時間和類型上的創(chuàng)造投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份流程與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較考勤） (f) 資產(chǎn)變動客戶拜訪管理（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)業(yè)務(wù)后雙方簽字存檔。

在做項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目組和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)公司管理云平臺系統(tǒng)；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上跟蹤經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)考勤；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動化管理信息系統(tǒng)測試，3個考勤以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)客戶拜訪管理不業(yè)務(wù)關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、時實(shí)查閱。動態(tài)項(xiàng)目資源管理, 能計(jì)劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實(shí)時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。造價咨詢項(xiàng)目管理平臺為企業(yè)提供個一造價咨詢項(xiàng)目管理的臺平和工具，公司所有的造價咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息、項(xiàng)目的延期及終止管事。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報(bào)告相關(guān)多少，以及公司整體的項(xiàng)目產(chǎn)值情況。產(chǎn)品運(yùn)行件軟質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運(yùn)行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實(shí)用性。