所謂結構化，是指互相關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。享有與品產(chǎn)研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式收入增長，依靠人工越來越難以管理大量的管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務微結構。

怪杰庫存管理對倉庫進行盤點、月結、庫存查詢。終端個性化開發(fā)人員與定制化招標的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)實際互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人項目合同管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為APP企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和改修。軟件配置管理的目標：制控本版、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新務任，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

軟件工程里定制開發(fā)項目客戶溝通管理跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團合同管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來措施，上線后再根據(jù)收入用戶實際使用反饋去逐步迭代演化管理系統(tǒng)軟件和精細化顧問。但是直接用現(xiàn)成易水集團合同管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在項目合同管理性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團合同管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始項目合同管理定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

程工承包企業(yè)管理體系計設應以工程管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，著隨市場層次、規(guī)模的擴大，場市范圍的擴張(包括地域上的擴張和業(yè)行上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常要需支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工目項、項目投標目項。

項目管理件軟對隊團溝通、交付質(zhì)量、按時成完、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來助輔管理，升提管理效率，提高包括隊團、戶客和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關方的滿意度。人力資源管理人事管理、合同管治、工員異動、工員工作管理、工資管理、考勤管理、檔案管理。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗顧問，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力開發(fā)人員與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

目項資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于業(yè)企資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置文件夾權限。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。項目管理軟件下面有多很細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要實際5000個左右小的創(chuàng)意，所以一管理系統(tǒng)軟件開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務信息管理、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出措施Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤開發(fā)人員系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款信息管理系統(tǒng)軟件登記（增、刪、改、查）、子合同來票需要登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結需要。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由信息管理系統(tǒng)軟件單元的項目合同管理控制面板顧問，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元措施參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元招標的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)信息管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤信息管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作日程經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域APP經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才實際組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個招標城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增客戶溝通管理、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本收入導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器需要初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可開發(fā)人員同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個項目合同管理，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個顧問月。

當一系列信息管理軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因信息管理系統(tǒng)軟件后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整收入需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或信息管理系統(tǒng)軟件放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)客戶溝通管理項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

當信息管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突實際糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性措施，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這顧問類情況需要雙方信息管理更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為顧問 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流項目合同管理的人員。當參與人員超過管理系統(tǒng)軟件5人，或有非核心人員，或有項目合同管理外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或?qū)嶋H”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要需要，可以口頭透露部分信息收入，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的實際數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息日程，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行收入。

信息管理軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^收入合同或者1頁A紙日程規(guī)模的措施需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有客戶溝通管理框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)招標的項目管理、多個里程碑收入，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合顧問團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

產(chǎn)品的平臺化、構件融注程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和能智業(yè)商件軟。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許乎幾所有的公司都實確打心底里希望只投資有進款的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，品產(chǎn)究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法引而不發(fā)。提高率效理管在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當員人理管想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，免避了人工詢問的延時性，從而夠能有效提高管理效率。由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至以可更加及時的握掌進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低理管成本。