其中任務(wù)管制可以將任務(wù)分為多個(gè)優(yōu)先級(jí)，可以設(shè)定高優(yōu)先級(jí)的天職有時(shí)效性考核要求，如超時(shí)會(huì)根據(jù)績點(diǎn)配置發(fā)生連帶（連帶上級(jí)）績點(diǎn)扣分。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品生命周期、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向管理咨詢以ERP信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)生命周期和服務(wù)業(yè)通過批量化地統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)資產(chǎn)的個(gè)性化定制需求任務(wù)標(biāo)簽越來越高統(tǒng)計(jì)分析和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)生命周期傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理驗(yàn)收運(yùn)維數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)爆炸式增長，依靠人工生命周期越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

增加作業(yè)并估算期工，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度排編的最小組成單元，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的求實(shí)描述。終端統(tǒng)計(jì)分析個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

拼的數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)為用戶提供高效、便捷的工程項(xiàng)目管理能功，并且支持多目項(xiàng)、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項(xiàng)目、查詢項(xiàng)目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，置配管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上就是一個(gè)建立本副的過程。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（隨意），可重復(fù)級(jí)（可以重復(fù)2過程），已定義級(jí)（制定業(yè)企規(guī)范），已管理級(jí)（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級(jí)（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

產(chǎn)品化生命周期的知識(shí)庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的軟件培訓(xùn)認(rèn)證廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求客戶管理與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力任務(wù)標(biāo)簽和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架資產(chǎn)也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)生命周期運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置軟件培訓(xùn)認(rèn)證廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及檔案管理創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置資產(chǎn)的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理咨詢精簡版知識(shí)庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少管理軟件定制，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司制定的財(cái)力和人力會(huì)吃不消咨詢。

理管目項(xiàng)軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)況情來分類，以項(xiàng)目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項(xiàng)目。可知告訴你每一分錢花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵(lì)員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動(dòng)態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓作工有趣起來。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們驗(yàn)收在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和任務(wù)標(biāo)簽誤差。

選擇扁平化的水平生命周期存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)生命周期、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象ERP，摸著石頭過河的階段。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除品產(chǎn)件軟的缺陷，確定項(xiàng)目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符相，同時(shí)確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評(píng)審和測(cè)試這類質(zhì)控制活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件需要對(duì)不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、軌輕、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項(xiàng)目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的本成控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項(xiàng)目管理的全套解決方案。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，要需注意以下幾點(diǎn)：從簡單度量始開、不用量度結(jié)果作為員工考核依據(jù)、據(jù)依類別具體情況實(shí)施、使用數(shù)據(jù)、簡單老嫗?zāi)芙?、反饋、塑造度量文化。?dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式程過是不夠的，比方說，一些自稱具備項(xiàng)目評(píng)審過程的公司并沒有真正用它來制訂時(shí)及的決策。而且，決策會(huì)議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)任責(zé)擔(dān)承，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過程的乏力。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求制定，比如性能APP、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信APP機(jī)房（8000/年左右）或統(tǒng)計(jì)分析公司資產(chǎn)自己機(jī)房咨詢（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制驗(yàn)收版知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形管理軟件定制流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起咨詢預(yù)算管理、收支ERP管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要生命周期支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)ERP開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器客戶管理數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配管理咨詢，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢APP包括：項(xiàng)目整體咨詢管理軟件定制、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約生命周期92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能制定菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能任務(wù)標(biāo)簽，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留統(tǒng)計(jì)分析配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息管理咨詢通知匯總通知顯示框架。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增客戶管理、刪驗(yàn)收、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空資產(chǎn)、人員添加刪除)、我統(tǒng)計(jì)分析的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始ERP問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢咨詢、重新問卷)。

單項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。深入探索資源用使情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時(shí)間管理功能，工作組以可從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。人員分配與管理因?yàn)樵趯?duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會(huì)容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對(duì)每個(gè)員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將適度的人配分到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。當(dāng)你有一個(gè)生計(jì)劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一理管有所作工的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或與參一個(gè)隊(duì)團(tuán)的合作的時(shí)候，你或是你們團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好用的項(xiàng)目管理具工。