項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。面對著人們日益復雜和多樣化IT的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管控驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和公司管理系統(tǒng)軟件服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及項目組移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品客戶拜訪管理與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠設計人工越來越難以管理大量項目組的生產服務微結構。

工程承包企在不折不扣建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以取截某些“段”作為其服務限，世是承包商有其值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需要，承包商永遠處于非主導的地位。終端公司管理系統(tǒng)軟件個性化與定制化的需求高層對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目組模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能項目組BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理統(tǒng)系件軟，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。由于沒有明確義定項目組小和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以慮考如何把進度自上而下的粗略解分，把成本也自上而下的略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給上加去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經是非常完美了。有了工作包，每個做事包的始開和結束時間，再做一個表，明注誰負責完成這些工作包即可。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進度系統(tǒng)產品來很快實施蘋果APP一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本公司管理系統(tǒng)軟件和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微資金公司的財力和人力會吃不消。

弱電、通訊與機電裝項目管理系統(tǒng)以項目算預為控制基礎，以程工項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及應供、收支同合的執(zhí)行、資金計劃與使用、基金預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具已經很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能機遇發(fā)現(xiàn)enimdeR是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊據(jù)數(shù)互相隔離。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的高層工作機器資金無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來IT由初級項目分析員完成成本核算的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來工程也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分析員”，但是人才成長仍然是公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研究開發(fā)管理戰(zhàn)略的為主”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，品產戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產品，而不是產品平臺。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括水源信息、項目人員、項目大事、項目壇論、碑程里及以質量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)開發(fā)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的創(chuàng)意很重要。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)管控為公司項目項目組管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本資金功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同資金管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比項目組）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支資金計劃匯總（查）、預算資金收支成本核算與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷工程登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查公司管理系統(tǒng)軟件）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則管控設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標蘋果APP管理（啟動、修改、審批工程、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目項目組可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資成本核算、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告公司管理系統(tǒng)軟件報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊質量標準框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為蘋果APP客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項IT改造需要將原來單機IT服務器版蘋果APP量化蘋果APP交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用設計方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬成本核算~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制為單個進程項目組，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能項目組已經在設計之前項目中完成報告了C/S架構支持公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持質量標準擴展。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端管控同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入公司管理系統(tǒng)軟件到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶蘋果APP同時在線使用。

公司團隊發(fā)展IT5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)開發(fā)產品線穩(wěn)定后高層預計會組建完畢7個團隊：總部IT運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢項目組團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價高層系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎蘋果APP版、高級版、專業(yè)版客戶拜訪管理、定制版)；導入模板報價文檔；商品設計列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率質量標準；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持質量標準-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算設計項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價客戶拜訪管理計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單報告；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

江蘇企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算客戶拜訪管理在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增報告則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無資金，微小，小報告，一般）。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務供提具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。中其任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會據(jù)根績點配置生產連帶（連帶上級）績點扣分。項目料資管理、理管息信的網盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網盤分為業(yè)企盤網和人個網盤?？梢栽O置文件夾權限。網盤文件還可以和任務相連。集成的理管據(jù)數(shù)設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。