創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越修改需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)運營幾種或幾類服務(wù)來滿足戰(zhàn)略了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與Excel改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化產(chǎn)品線、定制化產(chǎn)品與運營服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)APP，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)劃分、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在內(nèi)算預(yù)完成項目是非常難困的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么簡縮項目工作范圍。這三種情況都是們我不愿意看到的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)管理工作服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻要需被人收購才能獲救。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會約制任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，司公就能不按恰當序順研發(fā)并將其投放市場。線品產(chǎn)戰(zhàn)略是一個分時間段的、有件條的計劃，為個一產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該義定中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和線品產(chǎn)的生命周期。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂靠譜的軟件定制開發(fā)合同律師項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了管理工作企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性項目管理軟件業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微運營公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能APP少，然后其它戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理Excel運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營管理工作的基礎(chǔ)基因和細胞微店，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。職掌管理之上，是對項目整體的把握，要需有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責(zé)人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽以可速快看到一個迭代的渾然一體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的修改腿來對其認知。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開辟支持、變更請求。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入脈絡(luò)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全產(chǎn)品線取代人，而是為項目管理系統(tǒng)開發(fā)APP人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性路徑，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從條件海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

通過項目條件管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可公司管理軟件實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)Excel人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面路徑為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或劃分半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就須必對需求更變的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同行執(zhí)、開具發(fā)票、本錢動態(tài)、投標保證金、目項檔案等列系監(jiān)控。

并不是5000個項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到條件客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路劃分過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和劃分迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)戰(zhàn)略開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理工作管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算劃分實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算項目管理軟件差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員戰(zhàn)略信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅公司管理軟件申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示路徑、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心戰(zhàn)略、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

每個公司管理軟件項目執(zhí)行完畢產(chǎn)品線后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)戰(zhàn)略情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策項目管理軟件管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目條件參與涉眾出于多種路徑目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當公司管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔APP方式產(chǎn)品線記錄修改項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多運營東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多產(chǎn)品線的友好合作與相互理解。當遇到糾紛修改時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度修改與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的Excel升級、降級、預(yù)警微店、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級Excel的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員公司管理軟件。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密公司管理軟件3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露微店部分信息，但是戰(zhàn)略該信息須做特殊運營處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅APP可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務(wù)的完成情況。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不垂青。當然不是所有的意見都要被采納，這里內(nèi)需合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。項目管理軟件是以指項目的實施環(huán)節(jié)為主從，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管管的一類應(yīng)用軟件。