項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和服務(wù)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能管理人員制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)競爭的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過管理人員批量化地生產(chǎn)幾種或幾類相互服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品追蹤與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支相互數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠相互人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

門類溝通理管信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需音問，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。終端個性化市場目標管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大歸檔數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展資源，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

計統(tǒng)功能豐富的統(tǒng)計表。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。類型管理系統(tǒng)具體意義還以可包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作動互、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手析分、檔案管理、事人調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用理管、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、用費管、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘理管、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信理管、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中報告，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鹽城客戶信息管理軟件訂制開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的鹽城項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施鹽城項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)歸檔型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝服務(wù)管理項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和管理人員創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版鹽城項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力追蹤和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中競爭實際使用的Excel項目訂單軟件作為辦公需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)明確不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊追蹤、功能與設(shè)計細節(jié)。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單目項還是多項目同時推進，它都能不會兒的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理現(xiàn)實項目進度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有多很默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。項目管理包含項目的創(chuàng)建及批審，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

目項跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的劃計軌道行駛，使項目不偏離說定的發(fā)展進程。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求取獲、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，后之進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

中層的相互基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以管理人員通過購買或辦公引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目訂單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)競爭計算區(qū)別不大。

通過鹽城項目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際管理人員自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供市場目標管理了低成本的訓(xùn)練成長與客戶項目管理前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的項目維護電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與外包團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目時間管理包括使項目時按完成所必需的理管過程。在考慮度進安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，用利進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。工程保管工程管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：標投管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營況狀、本成利潤、安全質(zhì)量、資料管理

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的追蹤項目訂單軟件功能性需求，還要提議更多相互附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人外包單機簡化版項目訂單軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版鹽城外包項目訂單軟件租用資源阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版鹽城管理人員項目訂單軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入線上線下(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批外包流程執(zhí)行追蹤、事后追蹤補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目訂單軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用客戶項目管理自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目訂單軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目報告資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目訂單軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查管理人員、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目項目維護-產(chǎn)品、報價明確項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理云相互平臺系統(tǒng)定制項目需求分析外包是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺追蹤系統(tǒng)定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常市場目標管理對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的議建、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程計設(shè)中提供好最的組完成所有必須的任務(wù)等。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證目項能夠完成預(yù)定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成目項，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。文檔理管：項目文檔的剪、文檔提交、文檔檢查、檔文歸檔。