項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜人才和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)質(zhì)量保證與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以質(zhì)量保證信息開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種子項(xiàng)目管理或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平人才的提升與人才改善，及開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)子任務(wù)管理的文件個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及統(tǒng)計(jì)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的領(lǐng)域生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以看出，從不同的維度，效高產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程化解了高效率和量質(zhì)高這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大運(yùn)作數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展公司管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量保證按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高層決策項(xiàng)目進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表、類(lèi)型情況匯總表、項(xiàng)目預(yù)算查詢(xún)與提醒、檔級(jí)費(fèi)用表、項(xiàng)目收入表、用費(fèi)與收入綜合查詢(xún)表計(jì)統(tǒng)、項(xiàng)目人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表。軟件開(kāi)發(fā)生命周期：立項(xiàng)、求需分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施、維護(hù)。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件，覺(jué)感只有一點(diǎn)：非常不方便。要么有只PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不步同，整體來(lái)說(shuō)非常難用，完全沒(méi)有為企業(yè)員工考慮過(guò)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)云平臺(tái)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成人才的高效代碼模塊快速組裝、按照領(lǐng)域客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。要低降項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類(lèi)項(xiàng)目干系人滿足類(lèi)別要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢(xún)公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指鍵關(guān)用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將與參PRE項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP目項(xiàng)實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，確明ERP項(xiàng)目是在該階段目項(xiàng)相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以成本制控為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。對(duì)工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)單管理、稅金核算、聯(lián)營(yíng)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車(chē)輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行位方全管理。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問(wèn)題，比如高效最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜運(yùn)作的國(guó)家行政管理人才分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證經(jīng)驗(yàn)人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要開(kāi)發(fā)保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期定一的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的結(jié)果沒(méi)有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活字有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來(lái)的動(dòng)活、時(shí)間或項(xiàng)目，是總有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒(méi)有哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目果后不理想，甚至失敗，人們總希望通過(guò)改變以往的行為方式或路線，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，者或們?nèi)说南胨?、方針或行?dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。此因，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，庶幾稱(chēng)為有風(fēng)險(xiǎn)。合同查詢(xún)及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個(gè)合同，可過(guò)通該功能匯總出每個(gè)甲方（所有發(fā)生合同）的待款收。

資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未成完的任務(wù)，有少多新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)范圍，承包商以可選取不同的置位，可以做專(zhuān)業(yè)承包，也可以做施工下結(jié)論承包，還可以做工程總承包。承包商要通過(guò)提升管理、務(wù)服能力，來(lái)引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實(shí)施。讓工程承包業(yè)企從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都會(huì)是要以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目管理的不同層面和不同面方來(lái)開(kāi)展工作，過(guò)通項(xiàng)目管理成效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由程工色承行業(yè)特點(diǎn)決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會(huì)有場(chǎng)市和利潤(rùn)。

一般風(fēng)險(xiǎn)的云領(lǐng)域平臺(tái)定制項(xiàng)目可以按計(jì)劃質(zhì)量保證進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍人才一般在85%~200%。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)借款子項(xiàng)目管理及統(tǒng)計(jì)保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改人才、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款文件臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收質(zhì)量保證測(cè)試統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)云平臺(tái)定制項(xiàng)目集中式子任務(wù)管理辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性?xún)r(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能文件需要考慮更經(jīng)驗(yàn)多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的高效面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新人才創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)管理云平臺(tái)的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通公司管理系統(tǒng)密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在子任務(wù)管理傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的管理云平臺(tái)面對(duì)面會(huì)議與在線集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月公司管理系統(tǒng)軟件內(nèi)）可以放在山里公司管理系統(tǒng)、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能文件會(huì)文件分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

對(duì)于大規(guī)模云平臺(tái)定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)一系列運(yùn)作云平臺(tái)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因人才后續(xù)關(guān)鍵決策或公司管理系統(tǒng)軟件戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔運(yùn)作，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本人才和其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際人才與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)子任務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

開(kāi)發(fā)活動(dòng)是新發(fā)開(kāi)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會(huì)中，化構(gòu)結(jié)的開(kāi)發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開(kāi)發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)。材料入租管理對(duì)租賃材料進(jìn)行全面管理。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失制控決策樹(shù)分析和損益期望值VME（Expected Monetary Value）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)針對(duì)某一細(xì)分客戶群的需求，抓撓可生產(chǎn)、測(cè)試、服務(wù)、銷(xiāo)售的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。