職場項目管理中有一個很重要的需求常常被略忽，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，僅不是產(chǎn)品的設計，也包含行事流程么怎改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的器武。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化模型的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟信息管理云轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求公司管理云平臺系統(tǒng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶溝通管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越公司管理云平臺系統(tǒng)高和配置管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)配置管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，供提項目實施的率功成。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的目項實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素一之。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈結構化按照租賃項目管理系統(tǒng)客戶拜訪管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)目項實施中存在的問題和隱含的紐帶，這樣項目就能利順執(zhí)行。項目管理是為完成一個預定的目標，對工程管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、源資或成本方面的限制。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，是先做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的索搜功能，這樣可以大大方便效有利用，只惜這件事沒做完。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來客戶溝通管理的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越客戶溝通管理需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的浙江項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

上本根從講，理管目項并不神秘，人類數(shù)千年來行進的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，般一包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制理管。該檔文一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄護維、文檔類型護維、目錄權限設置、論壇、網(wǎng)志業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目企劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，鼎力相助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理與服務投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

所謂項目管理件軟就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前始開，并且貫穿于整個項目的生命周期。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，建組項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務解分、做每天的站立會議、通過盡燃圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目展進、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后要素再購買企業(yè)版License。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的浙江項目進度管理開發(fā)行業(yè)配置管理背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目進度管理開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在項目進度管理開發(fā)孵化階段服務，風險更多在運營層面，比如人力資源租賃、基礎設施、依賴服務資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個日志階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個項目人力資源管理比較好的方法。

C/S架構客戶溝通管理企業(yè)版項目進度管理開發(fā)日志項目管理服務功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源服務統(tǒng)計,收款管理結構化,收入管理,成本管理,利潤客戶拜訪管理管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額配置管理管理,項目客戶拜訪管理計劃書導出文檔。

B/S架構模型簡化版項目進度管理開發(fā)市場管理功能優(yōu)先包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構模型ERP模塊版浙江項目服務進度管理開發(fā)基礎框架與項目管理模型、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查優(yōu)先研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購模型管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務客戶拜訪管理與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)基礎框架包括：項目計劃結構化與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制項目人力資源管理版項目進度管理開發(fā)綜合查詢關系及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢信息管理云、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對支持賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的浙江項目進度管理開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)日志增減服務器。

項目進度管理開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸鸵仨椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展支持至更廣泛的服務管理領域支持：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在信息管理云15萬元左右。

浙江項目進度管理開發(fā)B/S Web集群擴展支持服務當單個服務器項目人力資源管理硬件容量不夠更多用戶同時使用關系的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等要素在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的公司管理云平臺系統(tǒng)實踐支持周期了，通常成熟的項目進度信息管理云管理開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及配置管理5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗結構化。同時，針對特定領域客戶拜訪管理，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與服務項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難客戶拜訪管理標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之客戶溝通管理配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是項目人力資源管理較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不日志現(xiàn)實的。因此構建信息管理云分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)服務管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型支持項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程關系；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購服務、重要會議、溝通計劃等。

采購管理：從躉申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及聯(lián)關相的訂單和合同。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入術技或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步到找解決問題的突破口，打破困局。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要證保進入項目中并承擔角色的各類項目干系人知足常樂項目要求。因此，實施雙方對應參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙點的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方員成(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證目項人員對類目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最要重的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上負擔全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。檔文管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的系關，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。