需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就須必對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大研發(fā)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維管理軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、具工和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的位活動總和。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理咨詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前檔級上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際管用的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其性整完。定制軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。新本版員人試測會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為dexiF的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理件軟為例，適用于各類中型大務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、程工、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的南京知識庫廠家資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時研發(fā)需要花費企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢公司管理云平臺并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求公司管理云平臺為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際工程運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)信息管理云平臺。在迭代開發(fā)演化的過程中檔案管理，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品審批會員委則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和力權(quán)。每個核心組小都有一個指導和引導小組工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的給出也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在掌管思想上、管理方式上是類似的。

有利于將開發(fā)人員的個人發(fā)開能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟Excel產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭管理系統(tǒng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化管理系統(tǒng)而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系采購與要素提高，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不采購可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費采購大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解管理系統(tǒng)、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的項。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助商號建立企業(yè)營經(jīng)管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)化約集管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為業(yè)企最佳保管實踐固化和快速制復提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)目項的精細化管理，助幫項目高提項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。市政與園林工程項目管理軟件通常括包對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、力電、景觀、卉花、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目動土過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點、本成控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目管理的面方個各，是奐企業(yè)進行項目信息化建設(shè)的首選功能模塊。

除了自上而下的工程創(chuàng)意輸入，豐富的Excel資金管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品采購的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)信息化的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間Excel是可接受采購的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知管理咨詢,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目工程計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資項明細（增Excel、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)管理咨詢建設(shè)目標為多部門之間的Excel協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版南京管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本工程（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端管理咨詢提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段信息化里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持采購擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的工程功能模塊的C/S架構(gòu)管理軟件支持擴展。

多層C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也發(fā)票可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動Excel升級方案，客戶自己手動升級提高?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

南京資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪提高、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在工程客戶或研發(fā)客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增管理軟件、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期工程項目；(1).微小信息管理云平臺風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃工程進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目研發(fā)結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

南京管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

部類范圍管理，括包為成功完成項目所需要的一系列過程，以保確項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍理管首先要定義和控制在目項內(nèi)包括什么、不包括什么。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志績效考核平臺對項目進展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.軟件工程項目是人力資源密集型項目，頂呱呱的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些構(gòu)機緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過立建經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。