研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或目項何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目項靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、門部跨協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與線上線下服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。終端個性化與定制化的簡單需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)材料全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

整個項目組沙散盤一，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。方乙團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，去改來改。項目主干沒有管治?；A(chǔ)研究營生，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的分部，這些從屬的部分又有其各自拔尖兒又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)般一包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否成完以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完結(jié)以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很那個地成集起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

對于大中型自動企業(yè)工資，可以通過配置南京全渠道對接的投放管理工具平臺知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京知識庫管理軟件，成熟的套裝信息管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南京知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程自動化或行業(yè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)理邏輯可能完全不質(zhì)量適用或者不能管理系統(tǒng)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生磨光，須進(jìn)行調(diào)協(xié)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的率效。理經(jīng)目項在使用目項管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更重注系統(tǒng)的易用性，%9的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度經(jīng)理更小經(jīng)理的流程線上線下、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物線上線下面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限簡單空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于管理系統(tǒng)逼近于經(jīng)理0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，些這項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西好管了，可保證項目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。開發(fā)階段瓜熟蒂落設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，試測文檔及其他材料。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了南京知識庫管理軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其管理系統(tǒng)作用。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。意義包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項目項立、收入合同、料材管理、勞務(wù)管理、分包管理、件證管理、速度管理、發(fā)票理管、資金計劃、財務(wù)管理、成本理管、手機(jī)APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、購采管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合約管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、議會管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、劃計管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。

公司可能會有多條知識庫管理軟件產(chǎn)品線，它們之間自動基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司質(zhì)量運營更加穩(wěn)健自動化。

對于在有有限的資源下需要最大管理系統(tǒng)地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務(wù)分成負(fù)責(zé)不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶自動化獲得工資好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的簡單合同經(jīng)理，分配正確管理系統(tǒng)的資源，設(shè)計正確信息管理系統(tǒng)軟件的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以負(fù)責(zé)使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件特別的服務(wù)，資源集群管理系統(tǒng)、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增工資、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目公司信息管理云平臺定制收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查物資）、主合同項目工資狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同公司信息管理云平臺定制開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

Project核心理管目項程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上立獨地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。目項管理系統(tǒng)功能統(tǒng)攬：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的位單開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分至甚所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。提供了料材銷售合同，材料銷售單，對于有銷售料材業(yè)務(wù)的用戶說來非常必要。