有的企業(yè)把ERP視為營(yíng)業(yè)所管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“大強(qiáng)能功”，只要上了PRE，企業(yè)的所有問題通常迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡(jiǎn)單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的化子電。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需求，以傳統(tǒng)OKR制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的軟件現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的手機(jī)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平手機(jī)的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的量控快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與機(jī)會(huì)服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越OKR難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。對(duì)工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、寓管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營(yíng)管理、文檔資料管理、物資治理、全安質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、證件管理、車輛管理、程工結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大OKR挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需投資生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在不同的行業(yè)，項(xiàng)目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。推動(dòng)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理化范規(guī)、體系化。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、展進(jìn)以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目戶客等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目子班緊密配合，能可盡地適合項(xiàng)目發(fā)展的需，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

產(chǎn)品化的江蘇訂單跟蹤軟件套件或者成熟的江蘇全渠道對(duì)接的投放管理工具訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也機(jī)會(huì)增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)軟件運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

度進(jìn)管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時(shí)也便于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對(duì)大的目項(xiàng)系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與資金的雙重控制。待做任務(wù)列表用看起來常非簡(jiǎn)潔的單清來幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個(gè)一個(gè)任務(wù)，而且透過多許釃功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他雜龐任務(wù)擾干，這種簡(jiǎn)化的維思來帶的設(shè)計(jì)是很棒的。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠OKR人們?cè)?維空間的OKR經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，險(xiǎn)風(fēng)量化，訂制對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。一個(gè)高效的研發(fā)管理過程必定是以一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本誤企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會(huì)有誰幫你去推向市場(chǎng)，更何況，對(duì)于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會(huì)在研究開發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。來頭到，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的項(xiàng)目只會(huì)在浪費(fèi)了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用量控，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)方法合作行為，因此可以通過直接使用標(biāo)準(zhǔn)而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目分解成為的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。種類中的某一個(gè)階段可以是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以是一個(gè)子項(xiàng)目。數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化主要是指：動(dòng)態(tài)錄入、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)兩個(gè)方面。在動(dòng)態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批息信、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動(dòng)態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲(chǔ)，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會(huì)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)機(jī)會(huì)(2008,2012等),同時(shí)也公司支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期銷售渠道管理項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)量控、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定標(biāo)準(zhǔn)】

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表公司（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版江蘇訂單跟蹤軟件合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)銷售渠道管理、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件使用量控多層公司C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)OKR，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤軟件特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院手機(jī)合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

以下信息管理軟件訂單跟蹤軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目軟件系統(tǒng)立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架軟件、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目軟件-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資手機(jī)C。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理點(diǎn)重心關(guān)的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、據(jù)數(shù)不準(zhǔn)確，不適用于供銷社理管目項(xiàng)，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。四大核心知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本成、質(zhì)量。企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程范規(guī)，為每個(gè)類別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對(duì)應(yīng)的品類流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種目項(xiàng)，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，選擇對(duì)應(yīng)的模版可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。質(zhì)量保證定期對(duì)項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估通過評(píng)價(jià)來揆度項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過量質(zhì)評(píng)估來幫助項(xiàng)目相關(guān)的人建立對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。