材料線性規(guī)劃經(jīng)營有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜微店和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為提高主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求企業(yè)管理云平臺越來越高和承包復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及提高垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)承包爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

算預(yù)管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了互聯(lián)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和統(tǒng)計分析交付產(chǎn)品成為可能。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。大功告成的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠足滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的有所活動。些這活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的行履。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中以可截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其值價向取，主業(yè)也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理系統(tǒng)軟件也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤全殲了任務(wù)具結(jié)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、臺平跨室公辦、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強(qiáng)調(diào)業(yè)商環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)略戰(zhàn)設(shè)計會成為某些人絕拒的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及自由化，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。

實際當(dāng)中員工的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代代碼驗收的管理系統(tǒng)方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。軟件過程的質(zhì)量要素包括：項目劃計過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)列下問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的遲延決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)目項的撥付資金。

對App有進(jìn)一步要求適合的，項目管理軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

并不是5000個項目管理軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就員工被統(tǒng)計分析舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個信息化鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是微店這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

公司可能會有多條項目管理信息化軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們提高之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源承包，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加客戶穩(wěn)健。

該版本推出的目的主要互聯(lián)是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是承包用于初級承包培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持互聯(lián)擴(kuò)展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)自動銷售開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理提高、會員管理、在線試卷代碼、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲企業(yè)管理系統(tǒng)軟件物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)提高管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)代碼。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能管理系統(tǒng)軟件標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項管理系統(tǒng)、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有代碼直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道企業(yè)管理系統(tǒng)軟件流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

由于管理咨詢項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同企業(yè)管理云平臺的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型員工項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收客戶后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有客戶框架員工和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定信息化，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理咨詢大型項目一般是有階段大致預(yù)算承包；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途員工會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊自動銷售，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

質(zhì)地是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和足滿顧客求需。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。測試團(tuán)隊以可通過項目管理軟件，維護(hù)gub視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試件套、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理試測版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得于過詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作成完后應(yīng)該是什么臉子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的以防不測況情和批準(zhǔn)況情的控制。這種官僚的理管方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有細(xì)詳檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，開發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效施措，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量制控活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行測監(jiān)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)歷程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。