項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤具工。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度化視可顯示。同時它又支持多項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向用戶以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與適合服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)編制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理云平臺定制服務(wù)的個性化定制需求越來越材料高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠經(jīng)營人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

強大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)策決提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。終端個性化與定制化的需求對整個共享生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的排安。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，是只具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目統(tǒng)系理管中看。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的銀礦采選資訊項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作子任務(wù)管理的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后用戶再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成銀礦采選資訊項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銀礦采選資訊項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制材料。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件材料原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不計算穩(wěn)定項目和持續(xù)創(chuàng)新公司信息管理系統(tǒng)定制的編制實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶用戶需求迭代演化系統(tǒng)。在管理云平臺定制迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化公司信息管理系統(tǒng)定制。

對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。于基計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所賴依的主要工具和段手。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、檔文、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于捷敏而不限于敏捷，更合適國情。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差資料。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

敏捷開辟基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代打算、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的事體程流來自定義。對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有性戰(zhàn)挑和可達(dá)性。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長計算壯大的管理云平臺定制一開始的幾年乃至幾十年里管理云平臺定制，項目進度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解共享給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新經(jīng)營而爆炸式增長消息，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越子任務(wù)管理難以適合分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額適合去共享完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來用戶反應(yīng)適合的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)管理云平臺定制自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給公司信息管理系統(tǒng)定制內(nèi)部微市場管理經(jīng)營，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級項目分析員公司信息管理系統(tǒng)定制的信息管理系統(tǒng)工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于信息管理系統(tǒng)初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理軟件人機交互適合由量化項目管理管理云平臺定制商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的計算工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的資料職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長管理云平臺定制仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如共享使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來共享模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心項目并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊子任務(wù)管理成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目項目分析員的訓(xùn)練案例。

一般項目管理中，各目項實施過程中人員相互溝通少，溝通率效和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。MMC將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

項目進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等消息),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

通過統(tǒng)計材料得出數(shù)據(jù)制定項目進度信息管理系統(tǒng)管理軟件提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持編制。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件計算集中的采購和管理云平臺定制資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥用戶、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目進度管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國管理云平臺定制范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進度管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考經(jīng)營￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢問顧提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類查調(diào)問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下與參分析并做好本職圈內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。個一好的投資銀行目項統(tǒng)系理管，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員供提品類工作平臺的協(xié)同類別統(tǒng)系理管。同時，規(guī)范化的管理行銀資投項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃程過、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。面向項目型公司的理管解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、目項成本核算、項目文檔理管等功能。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。