IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice隨后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的程工件軟系列產(chǎn)品很好地整合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的人力資源經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高協(xié)同和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程組織分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長辦公室，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項(xiàng)目管理體系詢咨，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、造制與消費(fèi)調(diào)研等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化信息管理云平臺系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。進(jìn)度超時（占89%）比基金超額（占62%）越來越普遍。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一儲存和權(quán)限控制，方便后期查閱。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越管理系統(tǒng)軟件有個性化和定制化管理系統(tǒng)軟件，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于進(jìn)程大中型企業(yè)，可以通過配置調(diào)度訂單存在,拒絕鏈接項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理要求軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能采購滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目采購跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程人力資源一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也辦公室不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消進(jìn)程。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件采購將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞進(jìn)程，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人員管理包括員工工資、務(wù)勞員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。項(xiàng)目管理最早起源建筑工程的工程管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性析分，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管管、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通理管、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者要需平衡好每個角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實(shí)際當(dāng)中信息管理云平臺系統(tǒng)的事物可能還有大量不可分解任務(wù)鏈接的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目管理使用軟件的方面，理管目項(xiàng)涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要需知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。私有化署部數(shù)據(jù)與外網(wǎng)全完隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。

信息化建設(shè)項(xiàng)目與他其經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將脅威化為機(jī)會，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理理管耽員工，激勵好員工，才能使得商社上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考要求、跨領(lǐng)域進(jìn)程思考、客戶任務(wù)鏈接交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理管理系統(tǒng)軟件。

提出一些項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談管理軟件定制內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從協(xié)同商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理軟件定制管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限采購,操作信息管理系統(tǒng)軟件權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場辦公室管理功能管理軟件定制包括：市場細(xì)分信息管理云平臺系統(tǒng)、目標(biāo)、城市任務(wù)鏈接、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)軟件復(fù)雜開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用組織、調(diào)撥管理系統(tǒng)軟件、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期復(fù)雜角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

當(dāng)一系列公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較管理軟件定制） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)采購項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目隊(duì)傳授力爭上游的管理理念和系統(tǒng)知識、在程流務(wù)業(yè)設(shè)計中提供好最的組完成所有必須的任務(wù)等。項(xiàng)目序程用應(yīng)理管OpenProject是一個開源的、基于Web的項(xiàng)目管理應(yīng)用程序。以前工作或?qū)W習(xí)辰，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。另外，理經(jīng)目項(xiàng)缺乏必要的控制權(quán)利，沒門兒對項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果行進(jìn)有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)陣矩型組織。項(xiàng)目經(jīng)理要主負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對所需跨職能部門人員施行任聘，項(xiàng)目成員的績效由項(xiàng)目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理可以更有效地控制項(xiàng)目。