項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而確確實實達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累目項經(jīng)驗。面對著人們?nèi)找嬲埱髲碗s管理者和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和順利數(shù)據(jù)驅(qū)動管理系統(tǒng)軟件定制的現(xiàn)代工作效率智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)工作效率的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理者各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與信息管理云平臺服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、蓋站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向業(yè)專外包服務公司的理管目項解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理功能包括：標投管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本理管、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管事為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助鋪面提升項目的管控。從項目管理思想的研究來看，一組目項的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能括包企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可動級多數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，目項的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，些一企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的目項功能。管理駕駛艙：目項進度、成本、風險、源資利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

研發(fā)管理，是個一較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的概念：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、發(fā)開品產(chǎn)、產(chǎn)品中試、品產(chǎn)發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及發(fā)研組織結(jié)構(gòu)設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量理管、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)力人資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有險風。要免避和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和生發(fā)規(guī)律，進而施行有效的管理。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否功成管理個一項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中借憑質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成職分所需的人員、設備和料材。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和順利在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的順利歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程高層、計算估值、危機事故工作效率處理辦法、風險甘特圖控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要工作效率也不可能一下子顛覆和管理軟件推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和輔助開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解管理者、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在目項啟動時，需要明確這個項目底到要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，目項的緊急程度，在把這些想楚清的基礎上，就可以開始立項了。制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險劃計、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都業(yè)務流程有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終長三角資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)順利原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

C/S架構(gòu)客戶拜訪管理企業(yè)版資金管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目產(chǎn)品,潛在客戶管理系統(tǒng)軟件,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)管理系統(tǒng)軟件簡化版資金管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料管理軟件、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)管理者人力管理包括：項目計劃與管理高層、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護產(chǎn)品（刪、改、查）、人力成本登記（增信息管理云平臺）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效順利核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目客戶拜訪管理總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項目需求分析管理者包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)管理軟件，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系工作效率和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓輔助和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購管理客戶拜訪管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購客戶拜訪管理物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請信息管理云平臺審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批管理軟件開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡順利，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)客戶拜訪管理負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版管理軟件量化交易平臺解耦為客戶端與產(chǎn)品服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造甘特圖需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并工作效率分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目績效改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程工作效率，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能管理者已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展業(yè)務流程，因此技術請求驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有信息管理云平臺的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)資金管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要管理系統(tǒng)軟件的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的業(yè)務流程開發(fā)區(qū)績效、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通順利密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在管理軟件傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)績效開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦輔助風暴與短期互動合作（1個月客戶拜訪管理內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際請求的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

長三角資金管理系統(tǒng)項目虛擬機管理者與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝管理者VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置管理系統(tǒng)軟件定制要信息管理云平臺根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能績效需要占用績效2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

資金管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示績效文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包工作效率、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端高層彈出窗口輪詢更新消息、城市輔助地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶績效離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬客戶拜訪管理幣結(jié)算順利。

資金信息管理云平臺管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理軟件管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查客戶拜訪管理、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機產(chǎn)品擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。果如PAC批準工作小組的各項建議，它會予賦項目小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。件軟項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在目項團隊中開展遮天蓋地科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面員人的主觀能動性到得揮發(fā)分充，以實現(xiàn)項目團隊的標目。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目控管能力。對工程的投標管理、中標后的度進管理、包分管理、采購招標、材料管理、賃租管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、務勞管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、全安質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程算結(jié)等進行全方位管理。質(zhì)控管理基礎信息維護、預先立項管理、立項管理、目項過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。