項目管理最早來源于程工筑建的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目做管理、范圍理管、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量理管。項目管理三角形是項目管理的框架，品目管理者需要平衡好每個視角，使項目獲得最大的成功。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代獨立智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程制造業(yè)和服務(wù)業(yè)服務(wù)管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來效率滿足了人們80%的基本管理方生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大全過程挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理方微結(jié)構(gòu)。

為保證日常工作常正有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作程過的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機。個人或團(tuán)隊可通過邏輯思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行標(biāo)目規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、圖絡(luò)網(wǎng)（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的管理訂單自動人工項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置管理方、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心業(yè)務(wù)流程框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長體系，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

設(shè)置理管目項的專門機構(gòu)，對項目進(jìn)行專門掌管。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，用使他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。

團(tuán)隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)他們心核的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中出找自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、通溝用利，簡化在辦公室的檔案管理工作。產(chǎn)品開發(fā)針對某一分細(xì)客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、勞動、銷行的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。

只有公司協(xié)調(diào)管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)的時候充分考慮了服務(wù)管理項目訂單系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以信息管理云平臺線性機械計算的程序化獨立邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等效率。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并體系通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法全過程可以讓項目管理節(jié)點平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用服務(wù)管理，就像節(jié)點汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)獨立，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能協(xié)調(diào)的。

有這么一家很數(shù)不著的司公，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾試嘗用不同的法方來改變種這狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個單位都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了值價無毫的勞動，而這種動勞已經(jīng)太多了。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項目情況，包括分解任務(wù)構(gòu)造、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。項目開工后，項目團(tuán)隊可以進(jìn)行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果東西、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

高風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的業(yè)務(wù)流程20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目負(fù)責(zé)訂單產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于大規(guī)模項目訂單系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署服務(wù)管理自己獨立的電話會議協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增管理方、刪、改、查，區(qū)分需求節(jié)點和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在起一,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個面方。對于項目型企業(yè)以來方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也夠能得到松輕解決，如比，在理管目項軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息據(jù)數(shù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員要只登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的作工內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時控監(jiān)項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助常非大。使用項目管理系統(tǒng)以可辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率速快提升。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而成造部類計劃不周及準(zhǔn)備不足。