過程就是人們以理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆椒ā⒁?guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體信息管理云平臺系統(tǒng)的經(jīng)濟越來越需要銷售項目管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化能力生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的文檔個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)匯報、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)利用、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能代碼BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目鏈接的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)計分析按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在擇選理管置配工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，能功，性能，實施與服務(wù)。文檔管事研發(fā)項目過程中的各類droW、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，歸類的進行歸檔，并執(zhí)行首尾相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員以可相對獨立地編寫和試測自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成半空中，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設(shè)，能好良的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻，高于作為技術(shù)人員的貢獻。研發(fā)統(tǒng)系理管是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。

搜索功能強大的搜索，救助找到相應(yīng)的多少。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、合同進度、進出發(fā)票、勤考證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、購采庫存、質(zhì)量安全、圖紙理管、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、假請差出、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

項目的幾個生命周期階段和管理程過，項目的一次性及臨時性，共同定決了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。項目計劃時，進行精細化的職責(zé)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保務(wù)任執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說務(wù)任必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將務(wù)任和相關(guān)的負責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。

項目進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間模塊階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)項目鏈接技術(shù)信息管理云平臺系統(tǒng)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架模塊、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從信息管理云平臺系統(tǒng)市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版江蘇項目進度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司公司管理軟件、北京分公司、上海分公司模塊、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是代碼其中一個子功能模塊代碼。

項目合同管理統(tǒng)計分析定制版項目進度利用管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算統(tǒng)計分析管理費用計劃（增、刪銷售項目管理、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改設(shè)計、查）、預(yù)算文檔成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條模塊費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查能力、實際與計劃對比管理軟件）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支銷售項目管理與實際執(zhí)行對比（查）、驗收模塊測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括公司管理軟件：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放項目鏈接倉庫維護（增信息管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用支持人維護（增、刪、改、查銷售項目管理）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目文檔總結(jié)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺設(shè)計不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括模塊：調(diào)查問卷維護(增統(tǒng)計分析、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于項目鏈接4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題文檔(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確銷售項目管理-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題模塊、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

江蘇公司管理軟件項目進度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計項目鏈接；計劃外項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的反映，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般工程管理則是站在執(zhí)行面層進行項目管理。項目落成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同尾收，類別行政收尾。管盡，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很利順地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，們他沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種進程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略局布上，果如某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。