待做任務(wù)列表過通賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的公司管理云平臺基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及導(dǎo)入移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和研發(fā)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)客戶管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資工計算公式提供了用戶自定義能功，可自定義變量、編寫計算公式等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)決策，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責(zé)人。對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行析分，找出關(guān)鍵，制定保證措施。項目管理系統(tǒng)僅不可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還時實顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整目項預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

需求一定要分類管理，需求必須分級先優(yōu)，求需必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的無憑無據(jù)進行評估，需求管理必須與求需工程的其他活動緊密構(gòu)成。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。統(tǒng)系將涉及的單位廣、步驟多、金資大、技術(shù)高等特性，通過息信機算計手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源耗消失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門間之溝通越來越困難，團隊內(nèi)聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。目項越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個品種，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

待做任務(wù)列表還有一個大很的特色就是可以在務(wù)任里插入云端案檔，這時候團隊員成就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、論討修改。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

舟山項目訂單軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言決策。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在追蹤項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理機構(gòu)、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)決策核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與管理系統(tǒng)軟件推廣

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃客戶管理與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位客戶管理設(shè)置（增、鎖、改、查追蹤）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

以下信息管理云平臺研發(fā)系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和機構(gòu)管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整機構(gòu)，變更或新增則自動有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般導(dǎo)入，高）。

信息管理云導(dǎo)入平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元研發(fā)；風(fēng)險等級：一般。

質(zhì)量保證活動分為以下類五：評審軟件作工產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、與參技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的小最組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一以可使用該元素的目項?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS式模(軟體即服務(wù)Software-as-a-Service)性進先 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。商務(wù)服負責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而使用者根據(jù)實際需要通過網(wǎng)聯(lián)互向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照購訂服務(wù)的多少和時間長短給商務(wù)服支付費用。