金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件司公規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來子項目管理滿足風險管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越集中高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流風險管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

遇見求需變更時，分析需變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求更變進行評估。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)文檔服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)子項目管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算完成、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力具工，于力致從基層工員的角度出發(fā)，提高工員的工作效率。對知識工作者言而，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。如果項目小組和職能部門的責權(quán)不明確，將造成困惑。

一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于成本的收支，現(xiàn)實計劃管理，對各項資金的用使，要做到每一筆資金的支付須必有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂須必對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導(dǎo)向的多目項環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、速度、溝通、變更、題問、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個目項的信息會實時動自地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，開拓進取管理效率。Casual是一個可視化項目和流水線管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性環(huán)境運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能環(huán)境需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)文檔系統(tǒng)，投資資本重點也至少需要上百萬元人民幣以上。

決策分析涼臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。

知識庫管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為完成商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

無風險的公司信息管理云平臺定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試風險管理、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)基礎(chǔ)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意產(chǎn)品更有價值，這樣來更好地做決定。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了文檔讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配監(jiān)管正確的資源，設(shè)計正確的監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間風險管理吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康項目管理軟件管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同蘋果APP管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用基礎(chǔ)報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則監(jiān)管設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試風險管理、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)風險管理、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

知識庫管理系統(tǒng)集中C/S架構(gòu)支持子項目管理擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要蘋果APP將原來單機服務(wù)器版量化信息管理軟件交易平臺功能列表并基礎(chǔ)分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的重點功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

通過公司信息管理云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試風險管理。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨項目管理軟件部署服務(wù)器或者服務(wù)器完成集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間風險管理成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟風險管理lync, polycom等組合。

公司信息管理云平臺定制子項目管理項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄APP/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對產(chǎn)品菜單項目管理軟件頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置項目管理軟件、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與風險管理配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送風險管理短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件重點（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知監(jiān)管匯總通知顯示框架。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性風險管理管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品日程、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始子項目管理報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目監(jiān)管計劃生成導(dǎo)出。

公司信息管理云平臺定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是種一不重尊。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要理合的決策，但是要讓家大有發(fā)言的機會。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織構(gòu)架及全安體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)騰飛需求。通知公告用于發(fā)布公司里面的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。