Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升合同與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種客戶項目管理產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜信息管理云。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)識別數(shù)據(jù)、流程小組分支信息管理云數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以小組管理大量關鍵的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務項目管理產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

質控管理基礎音訊維護、預立項管理、立項理管、項目過程管理、項目異常處理、目項成員調配、項目人員確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。知識管理作為理管目項的新內容，并沒有起引中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是戶用使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要容內。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管管的重要性，程序文檔的整理被安排為目項止終階段任務，而消亡與開發(fā)作工同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交移以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江客戶跟蹤軟件二次開發(fā)項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理合同軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低市場目標管理了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)小組業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門快速定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己客戶項目管理個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

以產品經(jīng)理、運營為核心的習學、交流、分享平臺，集媒體、訓培、社群為一體，位方全服務產品人和運營人。信息的不備完是影響管理者進行理性判斷和決策的直接因原之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。過通實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題職能進行小組分解后才能劃分到不同市場目標管理的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題小組。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限職能放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目訂單軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機快速強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的職能基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活可視化的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，酬薪體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享品產和貨架平臺星等，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利階段，五級是持續(xù)改進階段。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段理管項目，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目及涉的全部工作進行立竿見影地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的對象。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的浙江項目訂單軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件進銷存功能包括:倉庫一體化維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼項目經(jīng)理和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理項目經(jīng)理定制版項目訂單軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改項目管理密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)市場目標管理還原、用戶管理（增、鎖、改、查信息管理云）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖項目經(jīng)理、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限關鍵（增、刪、改、查）、消息通知、用戶項目管理資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量管理模式執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結合同。

項目訂單軟件C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端市場目標管理可以為多個客戶端提供服務，但是客戶項目管理由于服務器端為單個進程，一個時間段里識別只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后合同端服務進程客戶項目管理構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端客戶項目管理同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群快速支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右信息管理云。完成該項目改造升級識別后，使用20物理核40虛擬信息管理云平臺核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

浙江項目訂單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募合同和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目訂單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目訂單軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解信息管理云文本導入)、項目樹快速維護、任務樹維護、任務鏈接管理模式、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用信息管理云平臺。

項目訂單軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成項目管理；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的項目經(jīng)理實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目訂單軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

內部交付類、流程化優(yōu)類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較散失，也不一定要求類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去沾用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不辯明，個個考慮自己的利私以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候作工的項目經(jīng)理所耗費的本成將高不可攀。針對這種情況，通常推薦的做法是立建一個非正式的領導小組，專門責負產品規(guī)劃和各階段的評審。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質量控制、提高風險管理