豐富的比對匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對比，如每種成本的對比、單平方成本對待、單平方利潤對比等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體業(yè)主的經(jīng)濟(jì)立項(xiàng)越來越需要向以合作信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求啟動(dòng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的立項(xiàng)提升與改善，及開發(fā)人員移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)業(yè)主爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、停完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對品類整體進(jìn)度隨時(shí)把控。終端個(gè)性化與績效定制化任務(wù)維護(hù)的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多項(xiàng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云復(fù)雜計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔管理：項(xiàng)目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。研發(fā)項(xiàng)目管理針對復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的管理軟件，實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺可以通過對項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)精，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。材料計(jì)劃管理有料材預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、存庫預(yù)警等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷存erp怎么用項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的項(xiàng)目維護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)人員。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用開發(fā)人員管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型質(zhì)量公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也業(yè)主不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力任務(wù)維護(hù)和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目啟動(dòng)管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營項(xiàng)目維護(hù)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個(gè)就啟動(dòng)需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)項(xiàng)目維護(hù)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代任務(wù)維護(hù)開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化開發(fā)人員各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由多項(xiàng)專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況項(xiàng)目維護(hù)，開發(fā)最適合該企業(yè)客戶管理使用的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷存erp怎么用項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)主運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制啟動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

當(dāng)今的研發(fā)已成為鋪?zhàn)痈偁幍闹鲬?zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與理管相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項(xiàng)目進(jìn)展適當(dāng)?shù)睦砉芊浅Ｖ匾?項(xiàng)目管理是一系列活動(dòng)，包括計(jì)劃，執(zhí)行，控制和完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理工具有助于簡化此過程。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)客戶管理，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的個(gè)一小型跨部門項(xiàng)目小組。個(gè)一型典的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理有所與開發(fā)該特定品產(chǎn)相關(guān)的任務(wù)。這些定特任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，每個(gè)成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。組小成員們?yōu)橹付ńo們他的工作確定向方，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實(shí)現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項(xiàng)目態(tài)動(dòng)、合同行執(zhí)、具開發(fā)票、資金動(dòng)態(tài)、投標(biāo)保證金、項(xiàng)目檔案等系列監(jiān)控。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)質(zhì)量面向未來合作和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)項(xiàng)目維護(hù)。

傳統(tǒng)的人工管理多項(xiàng)咨詢項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)質(zhì)量通用性比較強(qiáng)協(xié)調(diào)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析復(fù)雜平臺的復(fù)雜初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目授權(quán)功能可定設(shè)部分用戶只對某些項(xiàng)目具有操作或查看的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目據(jù)數(shù)的保密性。如公司有個(gè)多項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)讓A項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作A項(xiàng)目數(shù)據(jù)，B項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作B項(xiàng)目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項(xiàng)目數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的理管；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤多項(xiàng)系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出績效Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目業(yè)主跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

對于大規(guī)模管理咨詢項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要項(xiàng)目維護(hù)考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如業(yè)主思科立項(xiàng)webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。JIRA是Atlassian公司出品的項(xiàng)目與事務(wù)跟蹤器，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項(xiàng)目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點(diǎn)是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富，其過超150項(xiàng)特性得到了全球115個(gè)家國超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、swodniW培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、線在研討。理管目項(xiàng)平臺通過工作分解追蹤項(xiàng)目動(dòng)活,可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目點(diǎn)節(jié)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。自由浮動(dòng)是在不影響后置務(wù)任最早開始時(shí)間的變下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。