盡管在不同的工業(yè)中階段的稱名不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能條件制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求看板。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與部署服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

種類的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同定決了項目的工作范圍是有限的、控可的，是不無限的和無序的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)看板全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個本版?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，圖絡(luò)網(wǎng)包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各全自動(工序,工作)之間的系關(guān)輯邏。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還持支多種語言，默認經(jīng)已供多種語言文件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的湖州項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、斷不續(xù)連、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，到小一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、次一教育動活、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的喻使用該項目作為過濾器。

面對大量不穩(wěn)定分解信息管理云平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁手機的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和信息管理云平臺系統(tǒng)管理事物則是最佳選擇。

項目管理工具過錯純單的工具表格，而是理管目項具工件軟，選擇理管目項工具的時候往往是我們最頭疼的時候。待做任務(wù)列表解決了職分清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分門別類的任務(wù)清單。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要管理軟件考慮到信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則運作、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。項目管理軟件系統(tǒng)BI能智業(yè)商分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖籍展示。

項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)成本核算管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事產(chǎn)品開發(fā),時間日志,時間看板統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版元素項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算管理云平臺差旅關(guān)聯(lián)標準、差旅標準檢查和部署控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件手機管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程條件執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通信息管理云平臺系統(tǒng)補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目成本核算進度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮信息管理云平臺系統(tǒng)終端客戶如何升級部署客戶端能力，使用自動升級方案，客戶關(guān)聯(lián)自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去看板升級服務(wù)器端和客戶端。

湖州項目進度系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改手機密碼條件、角色維護、角色對成本核算業(yè)務(wù)流程訪問產(chǎn)品開發(fā)權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改手機、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對條件用戶組成本核算的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通成本核算與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息運作(改、查)、文件存儲(類型、目錄產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改條件、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

湖州項目進度系統(tǒng)關(guān)聯(lián)微型項目一般是無預(yù)算管理云平臺或預(yù)算不明確；通常概念信息管理云平臺系統(tǒng)驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標局面內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、諧和、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上邊主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。許多因PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型半數(shù)以上適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動一度用項目術(shù)語表達。所以，為那些延綿不斷幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低性作操可。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而行進的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 ?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于beW的項目管理平臺。相對于一些老牌的源開項目管理平臺如enimder、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。