功能需求指體系必須執(zhí)行的功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向統(tǒng)計以信息和數(shù)據(jù)子任務(wù)管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和依據(jù)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的統(tǒng)計提升與子任務(wù)管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和員人理管等諸多方面成造混亂。解決這些問題比較有利的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理救助分派人員。項目經(jīng)理對所得跨職能部門員人實行聘任，項目成員的績效由理經(jīng)目項評估，不向?qū)僭毮懿块T負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。終端個性化與定制化的需求層次對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)層次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)依據(jù)4.0、AI人工智能、機(jī)器人子任務(wù)管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)微商城、服務(wù)微商城和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代期初就有很多單位開始使用。到了09年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外理管目項的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。研發(fā)項目管理在存遍普下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動致導(dǎo)產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不想理。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得發(fā)開效率不高。每一步都需要多個字簽蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏程工行并，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，引致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將任責(zé)落實下來，導(dǎo)致未能斷不地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有項目人力資源管理大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵實際業(yè)務(wù)場景，再按照公司管理云平臺客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

配置控制通過建立一個不變的變更控制過程來確保對每項更變的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，準(zhǔn)批的更改得以實施，記錄必要的量測音息。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)有是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的張擴(kuò)(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。

項目三約束：范圍、時間、成本。怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的性致一和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、任責(zé)和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊精神。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級關(guān)鍵項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深關(guān)鍵項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級負(fù)責(zé)人項目分析員->資深項目分析員”，但是人才關(guān)鍵成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的統(tǒng)計職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的創(chuàng)建經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用競爭項目管理平臺作為核心并設(shè)計競爭大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件提高，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段成完之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，面方一另要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種為行試驗，以確定其量質(zhì)品產(chǎn)與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要交遞給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)等因奉此經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)上面市不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點(diǎn)是定制化程度很高，一般比較合適型大企業(yè)，對型小中企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本些有較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

當(dāng)做出繼續(xù)層次投資更多風(fēng)險管理資源來發(fā)展項目微商城跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值子任務(wù)管理的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同依據(jù)涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì)競爭,資金交易賬戶,合同協(xié)商負(fù)責(zé)人,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)競爭企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品統(tǒng)計維護(hù)管理,出入庫創(chuàng)建,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用風(fēng)險管理報銷計劃生成（增、刪、改、查負(fù)責(zé)人）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)統(tǒng)計（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置公司管理云平臺（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收子任務(wù)管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理統(tǒng)計定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程項目人力資源管理包括：項目計劃與統(tǒng)計管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險依據(jù)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批創(chuàng)建】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試關(guān)鍵。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者關(guān)鍵服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

每個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢層次后會做項目總結(jié)。乙方會以層次文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示關(guān)鍵、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)模塊的目的主要子任務(wù)管理方便項目參與涉眾出于風(fēng)險管理多種目的觀察歷史已完成項目的微商城具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)風(fēng)險管理投資C投資項目一般是有投資微商城目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心公司管理云平臺項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元創(chuàng)建以上；風(fēng)險等級：小。

輕量級、獨(dú)立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能括包：輕松集成現(xiàn)有的費(fèi)計系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體進(jìn)度隨時把控。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分門別類等，以及個聚寶盆檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)位的分配等。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中累積的知識，為企業(yè)積累目項經(jīng)驗。