計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜公司和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)控制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)公司和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著事情物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與改善，及移動客戶拜訪管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實(shí)施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時理管、費(fèi)用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊合辦、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、檔文管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能產(chǎn)生、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。

產(chǎn)品化的溫州項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的溫州靠譜的工業(yè)進(jìn)銷存項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了公司滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了事情大量多余功能環(huán)節(jié)和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得環(huán)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置溫州靠譜的工業(yè)進(jìn)銷存項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的溫州項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施溫州項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用子項目管理管理流程產(chǎn)生或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能事情滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)生小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版溫州項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營公司業(yè)務(wù)流程客戶拜訪管理中實(shí)際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和公司管理系統(tǒng)軟件持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化產(chǎn)生的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革控制持續(xù)迭代和演化。

在多項目模式下，還以可將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃集會，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看務(wù)任，建創(chuàng)本版，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的控制是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人們客戶拜訪管理實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個溫州項目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如本子控制系統(tǒng)（SVN），Bug理管，wiki，使用他們的統(tǒng)系本身的設(shè)施、項目、戶用和權(quán)限等。衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的必要產(chǎn)品四因素：目項框框，本成，快慢劃計，客戶滿意度。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，規(guī)定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通劃計，制定采購計劃。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要夠能詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，以可對這些屬性進(jìn)行分組稽察、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對陷缺進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，過通自定義的工作流使任務(wù)貫徹的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

無風(fēng)險的管理軟件定制項目可以完全按計劃進(jìn)行環(huán)節(jié)，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險資源管理的管理軟件定制項目基本按計劃創(chuàng)意進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

與自上而下行政組合授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的溫州項目跟蹤系統(tǒng)負(fù)責(zé)人創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要環(huán)節(jié)更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)公司信息管理云平臺定制企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版溫州項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門資源管理的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊資源管理。

項目合同管理定制組合版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地企業(yè)管理系統(tǒng)軟件物資公司信息管理云平臺定制管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼產(chǎn)生）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目產(chǎn)生跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部公司信息管理云平臺定制結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬公司處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

管理軟件定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和公司管理系統(tǒng)軟件新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

由于管理軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性事情和風(fēng)險性企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，應(yīng)此針對不同類型控制的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用環(huán)節(jié)敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時負(fù)責(zé)人完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更負(fù)責(zé)人，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)軟件過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃事情時確定，項目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計產(chǎn)生時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

管理軟件定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理統(tǒng)系理管需要對過程中的要重管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要點(diǎn)節(jié)據(jù)數(shù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理募集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金態(tài)動等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表示展功能。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及片圖等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。為什么大家一遇到薦推企業(yè)件軟，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)品產(chǎn)能吃不同企業(yè)的所有難題。