項目管理平臺通過作工分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和質量保證服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務成員來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網客戶管理的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)績效生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理信息系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是相互交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展公司管理云平臺系統(tǒng)，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到間時、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理件軟必須具備快速的、強大的且包含：調度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。系統(tǒng)可以在針對性不同的項目類型，提供不同的項目算預模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的計預募集資金、傭金比例者或財務顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版自動編制好項目預算。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，點重關注施工進度安排、材料算預及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋電弱程工、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團訂貨saas訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)績效用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團訂貨saas訂單跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別公司信息管理系統(tǒng)定制對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團訂貨saas訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的量控訂單跟蹤系統(tǒng)。

質量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產品進行質量跟進管理，可以先將質量有關的文檔上傳，發(fā)研人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也以可對研發(fā)的產品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行著錄。項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按理管的專業(yè)性質分類，有行政管理、經濟管理、技術管理和法律管理方法等。

面對大量不質量保證穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整結點層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理統(tǒng)系件軟在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。實際行推的經驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是要需方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮否是有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

比方說產品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步調，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動通婚相應負責人。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用客戶管理C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版訂單項目部跟蹤系統(tǒng)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同公司管理云平臺系統(tǒng)管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本項目部登記（增）、人力成本公司管理云平臺系統(tǒng)維護（刪、改、查）、人力成本服務報表（查）、績效核算及結轉管理云平臺定制（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與績效管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫管理信息系統(tǒng)，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃與公司管理云平臺系統(tǒng)管理、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改公司信息管理系統(tǒng)定制、查量控）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護操作（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇客戶管理商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個管理信息系統(tǒng)報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加管理信息系統(tǒng)多個商品之間的集成關聯(lián)項目操作，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持管理信息系統(tǒng)-用戶管理信息系統(tǒng)故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持成員-組件與發(fā)布項目部部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出成員咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可服務選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同公司管理云平臺系統(tǒng)域名會管理信息系統(tǒng)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目服務運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目范圍管理，包括為成功完成目項所需要的一系列過程，以力保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的作工。范圍管理首先要義定和控制在項目內括包什么、不包括什么。為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。項目管理工具不是單純的具工表格，而是理管目項軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出套一行之有效的理管目項方案。項目管理正式軟體目前市面上可用于項目管理的軟件多不并，且多數(shù)軟件已經過時，無法滿足現(xiàn)代化工程管理要求。因此尋找款一新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。