項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將些這過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與目項(xiàng)的階段對(duì)應(yīng)起來，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以建設(shè)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的服務(wù)管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)管理的現(xiàn)代子任務(wù)管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來流程滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善子任務(wù)管理，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)綜合、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支付款數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式子任務(wù)管理增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)公司信息管理軟件定制。

國(guó)際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合國(guó)中IT企業(yè)。國(guó)內(nèi)分部大IT項(xiàng)目都是中小型部類，如果用采上述項(xiàng)目管理具工，不僅大材小用，而且把使用者累死終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和子任務(wù)管理交付產(chǎn)品成為可能。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個(gè)管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件可以使用戶對(duì)費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、資投回報(bào)率始終在掌控之中。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)效的測(cè)試用例。個(gè)人任務(wù)管理項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)同步到我的任務(wù)箱件收中，一般來用做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，天天可訪問完整數(shù)據(jù)。程工承包企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對(duì)象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，業(yè)企的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場(chǎng)層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)張(席卷地域上的擴(kuò)張和業(yè)行上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營(yíng)理的道路。

由于沒有明確定義項(xiàng)目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去做，以及能做到何種程度。

然而，并非所有明確定義的決策程流都是有效的。些有流程要么設(shè)計(jì)得特別糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在些這情況下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。盡管在兩樣的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：義定問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對(duì)于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更技術(shù)做出正確實(shí)時(shí)決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分建設(shè)(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪綜合、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改實(shí)時(shí)、查)。

管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資建設(shè)A投資項(xiàng)目服務(wù)管理一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的展進(jìn)作工。支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制源資的進(jìn)度計(jì)劃。此因這樣的管理層必須懂得資源的制限理論，也就是說可供各個(gè)目項(xiàng)的資源也是有限度的，是互相制約的。在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另個(gè)一項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的機(jī)會(huì)。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會(huì)成本。個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可過通思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意國(guó)王工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本統(tǒng)系理管。