系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了木積搭的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能件組方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)息信也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后據(jù)根具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將些這積木塊配置組合成為不同的式樣。面對模型著模型人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動管理人員的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善統(tǒng)計，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

有這么一家很至高無上的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么不同尋常原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)群組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。終端個性化與定制化項目報價管理的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能公司管理系統(tǒng)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付審核產(chǎn)品成為可能。

目前，內國使用項目管理軟件進行理管目項的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，析分資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行統(tǒng)制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)并線，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對程遠項目進行控制。選擇適用、行可的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼項目合同管理模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)統(tǒng)計演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。研發(fā)統(tǒng)系理管是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位發(fā)開的一套研發(fā)具工理管，以管理部分甚至所有與發(fā)研動活相關的日常管理工作。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差審核。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)模型或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)銷售或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人職能內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期銷售心理查詢、工期、預算內解決問題的目的。

目項溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的理管目項軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是案備、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)程過前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，無法到做項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的有所干系人都參與到項目管理的全過程中來。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線角色一個角色面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元角色人民幣以內。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是到做就很要害了。也許乎幾所有的公司都實確打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，是不領導有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就以可了，產(chǎn)品到底有沒有價值、客戶到底買不買賬，期前實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。增加作業(yè)并估算工期，業(yè)作活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的現(xiàn)實性描述。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了審核以后再購買企業(yè)版License。

當做出管理人員繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理軟件創(chuàng)意后，需要公司管理系統(tǒng)通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目合同管理定制版進度管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理平臺、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置銷售、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶統(tǒng)計之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護平臺、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬管理人員處理-子合同的成本公司管理軟件、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬統(tǒng)計處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理角色-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目項目合同管理協(xié)同管理定制版管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

進度銷售管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)項目合同管理、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求統(tǒng)計比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

每個管理軟件項目公司管理軟件執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購措施、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行模型情況，以便更好地溝通、合作和決策。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的析分成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在況情變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦目項成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，么那成本超支的后果就是要么推遲目項工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目為作簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為礎基，其他塊模跟項目塊模進行實時聯(lián)關（如外出單關聯(lián)目項、資金出支關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、風險。有三個變量以可由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。