項(xiàng)目壽終正寢，完成有所目項(xiàng)過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化辦公室產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息管理系統(tǒng)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何利用大家的智慧解決這些題，以及這些被解決了的題問(wèn)，樣怎能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能批準(zhǔn)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

雖說(shuō)像IBM Rational Team Concert的商業(yè)檔級(jí)調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開(kāi)放源碼的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的選擇。待做任務(wù)列表用看起來(lái)非常簡(jiǎn)潔的清單來(lái)幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個(gè)一個(gè)任務(wù)，而且過(guò)透許多過(guò)濾功能，讓們我專(zhuān)注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡(jiǎn)化的思維帶來(lái)的設(shè)計(jì)是很棒的。項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理人員合理計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)活、有效利用項(xiàng)目聚寶盆、提高項(xiàng)目管控水平。理管目項(xiàng)功能分為項(xiàng)目前期管理、期中管理、后期管理三個(gè)部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等，全面覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程辦公室也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長(zhǎng)三角靠譜的倉(cāng)管軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與潛在客戶管理數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置長(zhǎng)三角靠譜的倉(cāng)管軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以潛在客戶管理工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的批準(zhǔn)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要信息管理系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理方法運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃不消。

房地產(chǎn)目項(xiàng)程工管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，括包投標(biāo)管理、立項(xiàng)理管、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作契約、發(fā)票管理、資料管理、行政理管、人事管理、資產(chǎn)管理、件證管理、流程管理等功能模塊。目標(biāo)必須一致：者定制和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫(xiě)各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

實(shí)際當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解信息管理系統(tǒng)的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代日常管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了信息管理系統(tǒng)適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的云平臺(tái)定制項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要云平臺(tái)定制保證云平臺(tái)定制項(xiàng)目能生存下去處理即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

選擇適用、可行的管治方法。選擇的方法應(yīng)專(zhuān)業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許?；顒?dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可付交成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。

通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、源資平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，卓有成效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利施實(shí)，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)個(gè)一項(xiàng)目，將所有資源均安排在目項(xiàng)中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源棄置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。審計(jì)是對(duì)過(guò)程或者品產(chǎn)的一次獨(dú)立評(píng)估。將審核的核心與為該主體先建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過(guò)程，產(chǎn)生了不為已甚的文檔和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的報(bào)告。

并質(zhì)量保證不是5000個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意批準(zhǔn)到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷(xiāo)售潛在客戶管理，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋處理，可以通過(guò)更多的迭代項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)軟件系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選云平臺(tái)定制成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代批準(zhǔn)長(zhǎng)度項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，最大化創(chuàng)造信息管理系統(tǒng)市場(chǎng)價(jià)值。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷(xiāo)售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要辦公室更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

當(dāng)處理做出繼續(xù)投資更潛在客戶管理多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段辦公室，單獨(dú)提出來(lái)由專(zhuān)業(yè)人才軟件系統(tǒng)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)軟件系統(tǒng)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷(xiāo)售額中扣除固定質(zhì)量保證比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量日常不夠辦公室更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更批準(zhǔn)多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持潛在客戶管理”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁(yè)設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫(kù)信息管理系統(tǒng)、頁(yè)腳）、廣告頁(yè)3、產(chǎn)品頁(yè)6、服務(wù)頁(yè)3、新聞頁(yè)、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁(yè)、知識(shí)庫(kù)頁(yè)、Wiki引擎潛在客戶管理(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫(kù)，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接優(yōu)化、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類(lèi)、Wiki頁(yè)面推薦優(yōu)化、Wiki分類(lèi)推薦、Wiki及分類(lèi)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、頁(yè)面訪問(wèn)日志(增、下載文件)、類(lèi)似阿里云萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)面訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)。

公司管理軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于處理3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)日常：（無(wú)，微小，小，一般）。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存模塊包含有客戶管理、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售出庫(kù)、銷(xiāo)售退貨、售后管理、采購(gòu)詢價(jià)單、采購(gòu)單訂、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、欠借管理、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成理管、利潤(rùn)管理、各類(lèi)采購(gòu)銷(xiāo)售報(bào)表等功能模塊。測(cè)試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃并多方面評(píng)審，就功能測(cè)試而言，編寫(xiě)試測(cè)能功需求并評(píng)審，編寫(xiě)測(cè)試用例并評(píng)審，執(zhí)行測(cè)試（ST兩輪，UAT兩輪），測(cè)試結(jié)總。檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)閱查。級(jí)高發(fā)開(kāi)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼者或公用模塊代碼的作文、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫(xiě)。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的開(kāi)發(fā)效率負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己塊模的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。