提供項(xiàng)目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、動自生成網(wǎng)絡(luò)圖。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理模式的經(jīng)濟(jì)越來越需要向方便以措施信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本公司管理系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活措施水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及傳統(tǒng)服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以里程碑管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上于處嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方中間處于有利的位置，理管目項(xiàng)的果效就會好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是莊關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、量質(zhì)、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)、標(biāo)目實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的質(zhì)品要求，在進(jìn)度上要符合肆和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了銷售渠道管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于個幾因素：目項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人換更頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。變更請求管理是更變求請管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和里程碑定制化，隨之而來的管理系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來輔助成本人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件項(xiàng)目報價管理或者成熟的江蘇好的企業(yè)管理軟件平臺項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景產(chǎn)品線，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的方便功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了管理模式系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按里程碑需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定一個項(xiàng)目章程，以對項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。建制一個初步的項(xiàng)目范圍說明書，出給項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項(xiàng)目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目行執(zhí)，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目作工，監(jiān)督和制控為達(dá)到項(xiàng)目管理計劃所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。體整變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程產(chǎn)資的變更?？删S護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們產(chǎn)品線只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理模式，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理措施理論基礎(chǔ)也是管理模式基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實(shí)際當(dāng)中的全過程事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是銷售渠道管理還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段高層分解里程碑、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)理管、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的成本基礎(chǔ)成熟技術(shù)措施或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)產(chǎn)品線、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)管理系統(tǒng)軟件定制在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)銷售渠道管理合作行為，因此可以通過直接使用而管理系統(tǒng)降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主成本開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主高層開發(fā)或者定制開發(fā)江蘇項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實(shí)際流程是順序性的，要求許多理經(jīng)一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策程流。工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理由公司層面的項(xiàng)目管理和部目項(xiàng)層面上的項(xiàng)目管理來合成完成。

江蘇項(xiàng)目措施訂單系統(tǒng)開發(fā)建議里程碑使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)，一個成功的江蘇項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以線上線下一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)傳統(tǒng)提出來由專業(yè)人才從事全過程技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)銷售渠道管理研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)主要管理系統(tǒng)軟件定制面向個人公司管理系統(tǒng)簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目管理模式消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價產(chǎn)品線資源消耗記錄日志為主銷售渠道管理線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸上產(chǎn)品線實(shí)際發(fā)生里程碑的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以全過程將常見的公司管理事務(wù)作為線上線下項(xiàng)目的子任務(wù)里程碑分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新銷售渠道管理頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖項(xiàng)目報價管理，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報告?zhèn)鹘y(tǒng)生成高層等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶措施登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在產(chǎn)品線5000元到30000元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版江蘇項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體傳統(tǒng)配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房項(xiàng)目報價管理（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目銷售渠道管理合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括線上線下：項(xiàng)目計劃與管理方便、工廠管理系統(tǒng)軟件定制、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠里程碑物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增銷售渠道管理、刪、改、查公司管理系統(tǒng)）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)全過程開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票產(chǎn)品線、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項(xiàng)目項(xiàng)目報價管理協(xié)同管理定制版江蘇公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線里程碑運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)協(xié)同管理定制版江蘇項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹管理系統(tǒng)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理系統(tǒng)軟件定制管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理管理模式審批，5000元下副總經(jīng)理措施審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件產(chǎn)品線管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級管理系統(tǒng)客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端里程碑。

每個公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付銷售渠道管理功能線上線下清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便銷售渠道管理更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述全過程通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始銷售渠道管理的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這產(chǎn)品線類管理系統(tǒng)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能產(chǎn)品線按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原產(chǎn)品線創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上全過程默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級管理模式“，或”(h) 指定公司管理系統(tǒng)外部公開級全過程“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得高層具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息公司管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

多項(xiàng)目案方?jīng)Q解可采用主站平臺+子站點(diǎn)分布式部署，公司可通過主糧庫平臺實(shí)時掌控多項(xiàng)目，各子站點(diǎn)數(shù)據(jù)獨(dú)立且互不響影，子站點(diǎn)供企業(yè)版的功能和服務(wù)。選擇測試用例進(jìn)行自動化的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或?yàn)g覽器上進(jìn)行流程、功能等。項(xiàng)目的施工周期般一較比長，在項(xiàng)目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。文檔分為項(xiàng)目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和總匯。