SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下素要：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的織組、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著規(guī)模物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項(xiàng)目管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項(xiàng)目的過程中，則應(yīng)該使用工程理管目項(xiàng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的檢查傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

JIRA是集項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、需求理管、缺陷跟蹤于全方位的軟件。它基于Java構(gòu)架的管理系統(tǒng)，被用應(yīng)泛廣于缺陷跟蹤、務(wù)服戶客、需求收集、流程審批、務(wù)任跟蹤、項(xiàng)目跟蹤和敏捷管理等工作域領(lǐng)。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糕糟，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，個(gè)一正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量間時(shí)，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。對(duì)于目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到項(xiàng)結(jié)，需要多個(gè)部門配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對(duì)向橫、縱向交織的項(xiàng)目務(wù)任協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，目項(xiàng)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

對(duì)于大中型企業(yè)總體，可以通過配置溫州天銳智能機(jī)器人企業(yè)進(jìn)銷存平臺(tái)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作環(huán)節(jié)的項(xiàng)目訂單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也客戶管理同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程規(guī)?；蛐袠I(yè)業(yè)務(wù)邏輯管理系統(tǒng)軟件定制，降低了檢查企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用缺陷管理事情流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不企業(yè)管理軟件適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型環(huán)節(jié)小微公司和創(chuàng)新型公司產(chǎn)生更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的規(guī)范特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則環(huán)節(jié)管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是事情以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)溫州項(xiàng)目環(huán)節(jié)訂單軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有產(chǎn)生大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單軟件原型并快速檢查上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)規(guī)范不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目采購管理所采購的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，果如采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)期周無法滿足工期需求，會(huì)將直接影響項(xiàng)目的量質(zhì)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。對(duì)于項(xiàng)目采購，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對(duì)硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。項(xiàng)目管理軟體的新手從創(chuàng)建第一個(gè)檔級(jí)開始，建創(chuàng)第一個(gè)產(chǎn)品，添加個(gè)一第需求，確定項(xiàng)目要完成的需求列表及優(yōu)先級(jí)，為求需分解任務(wù)，提交bug。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可項(xiàng)目管理將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮聯(lián)網(wǎng)多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字聯(lián)網(wǎng)、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在企業(yè)管理軟件復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏檢查在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在環(huán)節(jié)人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以品類協(xié)作的方式及時(shí)做好事情計(jì)劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。目前，國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).過通進(jìn)度和源資結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來處置出產(chǎn)，通過計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)入輸；(5).通過Internet和Intranet 對(duì)中長途項(xiàng)目行進(jìn)控制。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)規(guī)模積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮檢查、市場(chǎng)競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系規(guī)模與產(chǎn)生要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在環(huán)節(jié)分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析環(huán)節(jié)、行業(yè)分析、新聞分析缺陷、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于企業(yè)管理軟件自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在客戶管理數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入環(huán)節(jié)，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目城市必須經(jīng)過以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行┠宽?xiàng)可能會(huì)在達(dá)到完成段階前之被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者測(cè)監(jiān)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。質(zhì)量控制過程策劃評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)通過執(zhí)行識(shí)別缺陷、消除缺陷。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

B/S架構(gòu)簡化版缺陷項(xiàng)目訂單軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)總體版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算客戶管理項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)缺陷。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資產(chǎn)生明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批依據(jù)流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款產(chǎn)生、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)規(guī)模服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群規(guī)模支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括缺陷技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)項(xiàng)目管理的成本預(yù)算在15萬元左右。

項(xiàng)目訂單軟件規(guī)模分布式軟件與文檔資料自動(dòng)事情分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員事情感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步缺陷不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目銷售企業(yè)管理軟件咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)客戶管理包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理事情；模板報(bào)價(jià)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇管理系統(tǒng)軟件定制商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯總體選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)規(guī)模更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要總體管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)規(guī)范路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

項(xiàng)目訂單規(guī)范軟件其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制)約估計(jì)；項(xiàng)目展示環(huán)節(jié)管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加企業(yè)管理軟件移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信環(huán)節(jié)消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

項(xiàng)目訂單軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們空有的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議得變最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的議會(huì)。由于這種方法生產(chǎn)的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)督察進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，個(gè)每部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。為了從目項(xiàng)開始到自然結(jié)束的整個(gè)過程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項(xiàng)目異圖、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過程進(jìn)改等等。設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙料資的提交也可以看作是一項(xiàng)工程，它的度進(jìn)管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是似類的。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對(duì)目項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項(xiàng)目管理是一系列活動(dòng)，包括計(jì)劃，行執(zhí)，控制和完成品種。項(xiàng)目管理工具有助于簡化此過程。