試測工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試檔文和測試用例。對系統(tǒng)的意義、習(xí)性、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化準(zhǔn)備的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與生命周期服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化安全定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件生命周期組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用品目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，括包：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本理管、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、目項采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展行業(yè)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)準(zhǔn)備定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有相助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行腦頭風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的機械零件加工erp訂單管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置生命周期了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要行業(yè)花費大量成本、精力和時間在功能公司管理軟件配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心管理框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置機械零件加工erp訂單管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個項目經(jīng)理可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足監(jiān)控創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理云平臺型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進度計劃管事主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝試調(diào)進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔構(gòu)結(jié)次層中。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括目項收款、項目款付、種類備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、票發(fā)管理、金資收支等模塊功能。用戶單號管理功能保證用戶可時同實現(xiàn)紙單報賬、腦電錄單儲存，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會一差二錯。

由于沒有明確概念項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，間之者兩便有沖突和困擾。協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。

項目管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事基礎(chǔ),時間日志,時間統(tǒng)計。

項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期安全穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

對于項目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從客戶拜訪管理SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建系統(tǒng)服務(wù)器，自動構(gòu)建客戶拜訪管理為發(fā)布包系統(tǒng)，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到企業(yè)管理云平臺SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)APP，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程基礎(chǔ)穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間生命周期和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化準(zhǔn)備測試，保證每次發(fā)布升級不系統(tǒng)破壞已有功能。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠化量。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。類型后期管理幫助使用者核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)里數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分?jǐn)傢椖砍杀?、結(jié)算項目入收，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)行進考評。