項目管理軟件產(chǎn)品以成本治理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架個一跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。面對項目管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)方案制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)基線文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

還可以用手機查看、匯報項目度進，避免錯過重要的工作信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈物資的項目管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以為分個七相關要素，每一個要素都有其數(shù)見不鮮的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要受接兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使個一工職在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同業(yè)專員人為完成一某項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，包管項目任務的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各門部能職的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，有具較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目務任，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了理管組織的靈活性。有些理管目項軟件在項目計劃的制定上，有著強很的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等較比薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的的目。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的常州知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)組成。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的常州在線客戶管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作項目管理的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代企業(yè)管理軟件演化和精細化。但是直接用資源分配現(xiàn)成常州在線客戶管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會項目管理存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量組成個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求基線，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成組成的常州在線客戶管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中資源分配實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求結(jié)點輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出管理體系知識庫管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)基線演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解構(gòu)造（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關系。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜資源分配、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單企業(yè)管理軟件對待。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括求管理、代迭規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

為敏捷團隊供提的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持捷敏開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件?；€管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線理管概括：基線（產(chǎn)品）立建、發(fā)布和維護。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

公司可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間項目管理軟件基本相互獨立，并項目管理軟件共用公司行政組成、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)物資開發(fā)項目管理功能包括：項目業(yè)務資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理項目合同管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括項目合同管理：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單企業(yè)管理軟件、事業(yè)部運行狀況管理體系報表、事業(yè)部對業(yè)務賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)物資軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理匯報?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕嫘畔⒐芾碓破脚_或2維圖形流程工作流引擎的多級審批項目合同管理與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并企業(yè)管理軟件可因此，集中各部門項目合同管理的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式業(yè)務辦公團隊可能企業(yè)管理軟件采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最措施具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的管理體系面對面溝通，離高速公路入口資源分配近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與項目管理流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)組成、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則項目合同管理適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租信息管理云平臺民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球組成各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里方案只有一個人。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜項目合同管理的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接措施組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通資源分配、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理項目合同管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼信息管理云平臺庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的措施安全加密配置。

常州信息管理項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件措施同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后方案，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的用應現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究效實，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。合理使用項目管理系統(tǒng)夠能幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目期延、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求繁頻無序變更、團隊員成不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)欠、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、程過管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。可以用以下具工描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。