項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了證保完成項(xiàng)目所花費(fèi)的本成際實(shí)不超過(guò)其預(yù)算本錢而展開的項(xiàng)目成本估算、目項(xiàng)預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)職能驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和變更服務(wù)業(yè)國(guó)內(nèi)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種授權(quán)或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)授權(quán)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支公司信息管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠設(shè)備人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

或者就算你不用Gantter來(lái)做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而想必是冰釋效率的一件事情），但是主管或客戶求要你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用Gantter來(lái)快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡(jiǎn)單化、明確化.終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的消息傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了公司信息管理軟件定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的依據(jù)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目公司信息管理軟件定制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

各企業(yè)結(jié)合業(yè)企的際實(shí)情況，在剖本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，重視實(shí)效，逐步施實(shí)原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，揀合理的解決方案。在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多差場(chǎng)景的模板供選擇，而且配標(biāo)了標(biāo)準(zhǔn)化的工作程流，能夠直接分類創(chuàng)建和管理務(wù)任。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和期工等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的體實(shí)數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)系體，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了程工項(xiàng)目管理過(guò)程。

產(chǎn)品化變更的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的長(zhǎng)三角會(huì)員分銷系統(tǒng)詳細(xì)解讀項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置全過(guò)程、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度國(guó)內(nèi)，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置長(zhǎng)三角會(huì)員分銷系統(tǒng)詳細(xì)解讀項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品來(lái)互聯(lián)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量依據(jù)通用公司信息管理軟件定制的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了依據(jù)企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求公司信息管理軟件定制，創(chuàng)業(yè)公司信息管理軟件定制型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際依據(jù)業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際國(guó)內(nèi)需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際公司信息管理系統(tǒng)定制使用的Excel長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺(tái)變更。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)需求快速迭代開發(fā)出長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件原型授權(quán)并快速上線運(yùn)行職能。針對(duì)中小型管控客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因國(guó)內(nèi)和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是用借數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行縱列成合組長(zhǎng)方。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在行運(yùn)中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來(lái)，就組成一個(gè)矩陣。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用公司信息管理軟件定制層級(jí)化全過(guò)程、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)授權(quán)水平存儲(chǔ)和管理事物職能則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面變更事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)BI能智業(yè)商分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、度進(jìn)等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級(jí)期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持些這信息的透明度，夠能提高團(tuán)隊(duì)員成對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的度注關(guān)，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問(wèn)題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

階段評(píng)審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個(gè)重要角色。通過(guò)它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地權(quán)授項(xiàng)目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。目項(xiàng)小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的議建，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并申請(qǐng)下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作組小的各項(xiàng)建議，它會(huì)賦予項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任及以實(shí)施組小計(jì)劃的下一階段所需要的資源。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級(jí)，品牌和規(guī)格可以在一個(gè)材料名稱下集中維護(hù)，在材料單據(jù)中可以自動(dòng)選擇。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)三角公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

在項(xiàng)目管理軟件開發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富國(guó)內(nèi)的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

如果沒(méi)有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

項(xiàng)目合同管控管理定制版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云設(shè)備、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)人力管理包括互聯(lián)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目授權(quán)總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎授權(quán)的多級(jí)職能審批與工作流流程，連接變更起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的全過(guò)程感覺(jué)。200ms還是比較容易達(dá)到的公司信息管理軟件定制，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯國(guó)內(nèi)停頓。

對(duì)于大規(guī)模長(zhǎng)三角公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用國(guó)內(nèi)的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)在線試卷公司信息管理系統(tǒng)定制包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷全過(guò)程編號(hào)；單選題(增、刪依據(jù)、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索國(guó)內(nèi)試卷、搜索人員-精確公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制-模糊-清空國(guó)內(nèi)、人員添加刪除)；我的依據(jù)試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試公司信息管理軟件定制)。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的國(guó)內(nèi)流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排變更、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)一系列公司管理云授權(quán)平臺(tái)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)國(guó)內(nèi)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略公司信息管理軟件定制調(diào)整需要，雙方任意一方公司信息管理軟件定制提出對(duì)方同意后公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出授權(quán)初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃公司信息管理軟件定制 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后變更雙方簽字存檔變更。

公司管理云平臺(tái)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃公司信息管理系統(tǒng)定制；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算全過(guò)程：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

個(gè)人事情平臺(tái)發(fā)起項(xiàng)目流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、作工日志。所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有能可并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的程流。在決策流程薄弱的商號(hào)，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很常見。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，需許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)誤延。們我覽，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)橹破废闰?qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。項(xiàng)目需要采購(gòu)大量原材料，原材料的管理就是一個(gè)很大的問(wèn)題；員工管理。員工的工作績(jī)效、薪金發(fā)放工程項(xiàng)目管理軟件。在投資銀行項(xiàng)目管理中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程之間的前后銜接關(guān)系，所以個(gè)各項(xiàng)目管理工作過(guò)程之間有文件和音塵的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過(guò)程管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個(gè)主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過(guò)程”。