目項管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語言文件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地復(fù)雜生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與工程項目改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的公司信息管理云平臺定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工工程項目越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多隊團(tuán)數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理單名員人，組織下的團(tuán)隊數(shù)據(jù)互相隔離。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)直接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展工程項目，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都要需以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，時同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也要需及時在工員檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

項目管理軟件助幫企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完結(jié)，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的作工流程，很是復(fù)雜。后滯指兩個任務(wù)的系關(guān)輯邏所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是于基工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目動活生產(chǎn)的，證書是部外的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—始開、完成—完成、開始—開始、開始—完成。有利于將開發(fā)人員的個人發(fā)開能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)開力。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊市場和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累架構(gòu)，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)公司管理系統(tǒng)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對公司管理軟件這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是公司管理軟件對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的知識。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的項目合同管理工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其活動完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員制造->初級市場項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)管理軟件發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員知識”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用直接電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的工程項目方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員市場、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

需求義定，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。完整的項目管理系統(tǒng)用應(yīng)還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。

項目進(jìn)度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上支持運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項目進(jìn)度直接管理后續(xù)可將B/S版直接封裝公司管理系統(tǒng)為app。

高風(fēng)險的公司管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍公司信息管理云平臺定制一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目市場進(jìn)度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對項目合同管理每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄支持也很重要。

在項目進(jìn)度管理孵化階段，風(fēng)險架構(gòu)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同管理軟件或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的管理軟件背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)直接的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

項目進(jìn)度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值管理模式估值支持。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理對于項目周期長于1年的長期項目合同管理發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版架構(gòu)項目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增市場、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同管理模式狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查）、采購物資明細(xì)（增工程項目、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理人力管理包括公司信息管理云平臺定制：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效管理軟件核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)復(fù)雜維護(hù)與框架包括公司管理軟件：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置管理模式（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增制造、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理活動、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過公司管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等活動研發(fā)人員分布式團(tuán)隊管理模式通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和管理模式測試管理軟件。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作工程項目環(huán)境全部在同一個機(jī)房知識，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理公司管理軟件這些想法。甲方可以選擇某些想法作為管理模式項目意向、項目計劃支持和需求分析的輸入。

在做公司管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項工程項目功能列出不同的風(fēng)險度知識，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小項目合同管理風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差公司管理軟件85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會項目合同管理有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可項目合同管理預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、械機(jī)、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期定確后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。在由《項目管理評論》全媒體陽臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理狀現(xiàn)調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來助輔管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的目項不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些統(tǒng)系息信具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有%7.27。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理目項，所以我們針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為%69，這不單表明企業(yè)在常日生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。項目管理軟件持支iOS、Android、web、pc多端一同，所有機(jī)手也可以同步電腦端的任務(wù)消息。