基于Web的項目管理臺平2-plan-team提供基于beW的項目管理涼臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如enimder、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要負責向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟項目維護轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目管理軟件或幾類建筑服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

企業(yè)高層目項負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有科普決策權以推行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，目項負責人應具有足夠權力協(xié)調以推動程進，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)架構服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是重心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。在運用些這理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。固定設備的使用計可租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉況情，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的負責易水集團項目計劃管理系統(tǒng)供應商知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量負責多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶產(chǎn)生在簡單實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及管理云平臺系統(tǒng)定制很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)人事管理復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施程過中編制物資需求企劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定資物采購合同、辦理物資結算。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程優(yōu)先、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在簡單相關項目管理云平臺項目管理軟件的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代人事管理逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度項目維護事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者架構折線段事物。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、系關戶客、物料進出、源資力人以及務財結算方面的理管要求。關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，上其的任何活動延遲都會導致整個項目的遲延，是完成項目的最短時間量。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再產(chǎn)生逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通管理云平臺系統(tǒng)定制與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新負責而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)優(yōu)先和規(guī)范分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法領域去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來規(guī)范反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)項目維護細節(jié)、工藝細節(jié)等任務維護相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展協(xié)作，將爆炸式增長的產(chǎn)品項目維護細節(jié)與關系交給內部微市場負責管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做產(chǎn)生上層決策規(guī)范。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目產(chǎn)生分析員的工作機器無法優(yōu)先代替，高級項目建筑分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣架構了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的協(xié)作職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目維護項目分析員”，但是人才成長仍然是需要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件一級一級的成長起來的領域，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目優(yōu)先分析員的訓練案例。

文檔理管包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、義定自文檔庫等功能。服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營式方經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。

知識庫管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務架構。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫簡單管理軟件規(guī)范背景知識來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目協(xié)同項目管理軟件管理定制版知識庫管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也建筑積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版任務維護知識庫管理軟件審批流程任務維護包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理管理云平臺系統(tǒng)定制、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流企業(yè)管理系統(tǒng)軟件執(zhí)行管理、工作協(xié)作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人領域】、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元管理云平臺系統(tǒng)定制到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會優(yōu)先發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

知識庫管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常規(guī)范跨年完成項目管理軟件；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上項目維護；有框架合作合同、公司級運營優(yōu)先商業(yè)項目維護計劃管理、連續(xù)的實質性合同任務維護、連續(xù)的項目管理、多個里程碑建筑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出總匯、項目支出明細。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護制機及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。項目管理的組織方法：自己工施主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織務勞承包全部工程施工；工程全部包發(fā)，發(fā)包方理管責負、監(jiān)督、融洽；分分部項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、諧和。測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，到找自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表計統(tǒng)等。