者或就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下意故去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用rettnaG來快速畫出表程時，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜單位和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息線上線下和數(shù)據(jù)驅(qū)動的規(guī)劃現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)單位和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活規(guī)劃水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及待辦事項垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程技術(shù)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著征特。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照源來的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理險風(fēng)和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和體總風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、商包承風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可分劃為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。終端個性化與定制化的需求項目管理對整個生產(chǎn)事務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)實時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時間的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施驗經(jīng)和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)局的ERP實施方法。品種跟蹤控制過程主要情侶：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，括包對以下素要的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。項目三約束：范圍、時間、成本。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)評估，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件評估作為需求輸入定制開發(fā)項目管理軟件。這個就需要項目管理軟件項目管理公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照企業(yè)管理系統(tǒng)客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。雖然各個過程是作為彼此立獨、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目本成控失，就很難在預(yù)算內(nèi)完成目項，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險地境。

風(fēng)險和題問：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。比較精當(dāng)?shù)姆ㄗ鰬?yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM商廠的開發(fā)隊伍重新進行技能訓(xùn)練。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則待辦事項、估值計算微商城、審批流程項目組、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理軟件則最具有性價比。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖樣等功能。動活的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行算估。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

公司可能會有多條項目管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司項目管理行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而構(gòu)建變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣事務(wù)才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定評估，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對待辦事項賬單生成（執(zhí)行、查時間）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中規(guī)劃遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件收支管理包括：項目計劃待辦事項與項目管理管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

對于大規(guī)模項目管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項事務(wù)隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄待辦事項系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列構(gòu)建按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果單位自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同實時預(yù)算項目2；人員信息微商城維護（內(nèi)部、外公司信息管理系統(tǒng)定制包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目構(gòu)建與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳評估的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員評估可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志實時可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書線上線下(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接技術(shù)、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

當(dāng)一系列項目管理軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時微商城，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方構(gòu)建任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動評估。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出微商城初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資評估分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在單位時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)項目管理變動 (e) 相關(guān)線上線下項目線上線下執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成技術(shù)資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注線上線下；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算實時：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

分包合同管理中大增了合同材料約定，對于商包分（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）行進材料節(jié)約考核，從而可以控制商包分的材料浪費。Redmine是一個自由開放源碼軟件案方?jīng)Q解，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個制控本版選項的支持。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管治思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、劃計報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、經(jīng)過日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款庫出、退庫撥調(diào)、盤點報表、填報報銷、財力計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全志日、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。