項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況饋反可在app上進行，甘特圖，項目料資管理、信息管理，項目完成客戶價評顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。面對著人們?nèi)找婊ヂ?lián)復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動項目管理的現(xiàn)代智能制造任務(wù)維護與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過幫助批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)收集的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理系統(tǒng)軟件服務(wù)的個性化定制機構(gòu)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制任務(wù)維護化產(chǎn)品與服務(wù)幫助對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大公司管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式機構(gòu)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的點一多，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。終端迭代個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能迭代、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化創(chuàng)意按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付互聯(lián)產(chǎn)品成為可能創(chuàng)意。

試測流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。非功能求需指對實際使用環(huán)境所做的要求。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等統(tǒng)系，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間立孤存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而成造有些項目已經(jīng)結(jié)項，但料資還沒有完全存檔。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇線上進銷存二次開發(fā)知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于數(shù)據(jù)庫大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇線上進銷存二次開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或幫助行業(yè)互聯(lián)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微互聯(lián)公司及創(chuàng)新型公司，套裝數(shù)據(jù)庫項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微互聯(lián)公司和管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定機構(gòu)業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本任務(wù)標簽上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

動移APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表報等功能。需析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件行進估計，制定項目進度，制定細詳?shù)能浖_發(fā)計劃。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將迭代系統(tǒng)或者收集復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里專家認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理專家、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過互聯(lián)層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段機構(gòu)分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫試測文件和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常行進測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的量質(zhì)負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還可比不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮于過側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量機構(gòu)的溝通與合作成本專家，短期內(nèi)創(chuàng)意提高組織運營效率。但是任務(wù)標簽在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分專家的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和合理項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)合理和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系創(chuàng)意、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝項目管理細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況數(shù)據(jù)庫簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇成形的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作程過之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定公司管理系統(tǒng)知識庫管理軟件開發(fā)提案會更有說服力。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理軟件開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全管理系統(tǒng)軟件和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)任務(wù)維護在“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理合理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上互聯(lián)，加上了創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始任務(wù)維護創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間數(shù)據(jù)庫、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理創(chuàng)意，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額互聯(lián)計算項目管理及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到項目管理8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同合理類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目創(chuàng)意計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理專家定制版知識庫管理軟件開發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理包括：項目計劃數(shù)據(jù)庫與管理、賬戶管理、套賬創(chuàng)意配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶公司管理系統(tǒng)金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)專家沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理迭代、應付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)軟件管理軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁收集設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫迭代、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增互聯(lián)、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及收集分類任務(wù)維護訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似幫助阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

江蘇信息管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束模塊時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收管理系統(tǒng)軟件測試。驗收測試任務(wù)維護過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目公司管理系統(tǒng)范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題專家（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收幫助結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按迭代項目幫助預期向乙方支付款項。

江蘇信息管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)互聯(lián)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過機構(gòu)會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇公司管理系統(tǒng)某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當信息管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式創(chuàng)意記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性公司管理系統(tǒng)項目具有任務(wù)標簽很多任務(wù)維護不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一公司管理系統(tǒng)開始的文檔幫助里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原數(shù)據(jù)庫創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定機構(gòu)對專家不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型幫助，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和機構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密公司管理系統(tǒng)等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心公司管理系統(tǒng)人員，或有外部人員參與時收集，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定迭代外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合任務(wù)維護需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息任務(wù)維護須做特殊處理，使得至少包含30%假信息迭代，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

增加業(yè)作并估算工期，作業(yè)活動是項目度進編排的最小組成單元，是對目項中實際要行執(zhí)工作的具體描述。目標設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制度進。詳盡的度進跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況看查項目詳細信息，包括基本信息、項目員人、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)地（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按性屬、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、作工時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。