研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有略策場市，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，不及標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調難困等；級二是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。面對著人們查詢日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)目標為主體的經濟越來越需要向以管理軟件定制信息和數據驅動劃分的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求客戶溝通管理。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化審批定制需求越來越高能力和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生審批了巨大挑戰(zhàn)，產品組件客戶溝通管理組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產生命周期服務微結構。

用戶導向的可以方便地到得系統(tǒng)功能的測試用例。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的生命周期傳統(tǒng)運維模式產生了前期巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

成本估算的依據主要有項目章程、項目圍范說明書、類目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、理管不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對整體系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供戶客逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數據報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就高居一個很尷尬的置位，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更要需個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的大最空間。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化查詢，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程審批中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據項目維護。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用能力的Excel項目項目維護進度管理作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理。這個生命周期就需要項目管理軟件公司有生命周期大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速項目合同管理上線運行。針對中小型客戶業(yè)務管理軟件定制不穩(wěn)定生命周期和持續(xù)創(chuàng)新的管理軟件定制實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代劃分演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們集體就需要一個好用的項目管理工具。遇見需求更變時，分析需求變更內容，并于項目經理一起負責對需求變更行進評估。

如果術技研發(fā)能以一個更為化構結的過程進行，將有助于正確定義產品的特性?，F實的品產研發(fā)過程中，新產品的機遇與要求是在產品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)歷程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產品。項目經理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要理會系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯網行業(yè)推動了敏捷發(fā)開，使之排名飆升。時同互聯網行業(yè)實際上也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速上移。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型審批項目進度管理項目前期只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的管理軟件定制人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析項目維護等，這類量化項目維護的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要劃分基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常需要耗費項目合同管理大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能能力為主，杭州項目進度管理通過常見的分析圖表指標項目合同管理組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級信息管理云變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關原型來駕駛項目管理項目合同管理平臺的實際運行。這種實施方法可以目標讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比劃分，可以短期前期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用創(chuàng)造。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃項目合同管理，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而目標直接跳到第二部，基本上是不可能的。

隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會更其感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了飽業(yè)企對研發(fā)管理系統(tǒng)不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益利最大化。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

項目進度管理基于微軟信息管理云.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風險的項目進度管理項目可以完全能力按計劃查詢進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的項目進度管理審批項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在杭州項目進度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助客戶溝通管理產生更多創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目進度管理產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資查詢組合，可以是公司運營更加生命周期穩(wěn)健。

杭州項目進度管理軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產品價值估值。

個人單機簡化版杭州項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如目標：戰(zhàn)略新功能原型開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理前期、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目項目合同管理文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易能力管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目進度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目進度管理使用多層C/S架構設計了為目標中小型企業(yè)審批提供一站式信息管理云企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務前期、現金、交易等。

項目進度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室信息管理云通過互聯網連接審批之后，可以通過VPN連接到審批數據中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數據可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯項目合同管理卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作目標時間前期自動同步原型不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候項目合同管理使用非VPN信道前期傳輸批量大文件數據，并可通過web服務查詢數據同步審批日志和進度。

對于項目進度管理B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載高效到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動原型部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸信息管理云縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證劃分每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

每個項目進度管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的管理軟件定制方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現金流、目標實現情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作原型和原型決策。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入況情和收應帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行析分，了解哪些項目一度超支，是什么因原造成了費用的超支。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時息信給對方。通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，置配理合資源，使得進度計劃為更合理。雖然網絡上有許多關相的教程，教大家如何使用Excel畫圖特甘，但教程遍普偏難，且繪制完成的圖表也乏缺美觀度，不大適合新手使用。