項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度操持時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的展進(jìn)情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或微商城幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求領(lǐng)域越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合核心參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠核心人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

蘊合同管理中增加了合同材料預(yù)定，對于商包分（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但部目項和總部的項目管理工分、接口等作運環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管系體部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值充業(yè)務(wù)在存錢窗口可將進(jìn)先存入卡內(nèi)，由充值管理員進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額新更至用戶現(xiàn)在金額。支特多部門、多點站、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目品產(chǎn)、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在程工允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。風(fēng)險類別從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)險風(fēng)、已知高風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測險風(fēng)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而計劃編制陷入信息海洋，到了甘特圖適當(dāng)精度能甘特圖保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成核心了目標(biāo)。對一個揚州項目進(jìn)度管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去協(xié)同掌控項目狀態(tài)細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲甘特圖得將項目殺死。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面況情，很多事情尚且沒有辦法運籌帷幄。支持在線，多語言、戶用多項目管理解決方案，事關(guān)重大特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦項事，論壇，日歷，Gantt圖籍，報告。

管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估目項整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時送推，助幫者理管第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度行進(jìn)比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度制控的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體撥亂反正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取撥亂反正措施的效果。

高風(fēng)險的項目進(jìn)度管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點統(tǒng)計分析關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件其它小功能包括重點：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送重點記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計企業(yè)管理軟件會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持統(tǒng)計分析團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和敏捷特別研究團隊。

當(dāng)項目進(jìn)度管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有核心很多不確定性和邊界模糊性協(xié)同，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于狀態(tài)這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到公司管理系統(tǒng)軟件糾紛時核心，盡可能微商城按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明重點與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于微商城項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和領(lǐng)域管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和管理系統(tǒng)軟件定制調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為管理參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于公司管理系統(tǒng)軟件某些協(xié)同特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假統(tǒng)計分析信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照微商城該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

估算的目的是博準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。項目進(jìn)度的全局管控清晰示顯項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者抑制。這樣既不利于目項的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)工程管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件員人發(fā)開晉升渠道的通暢。