采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量代碼化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化管理軟件定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化代碼產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大應用挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)客戶項目管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務客戶項目管理微結構。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研究管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是源根于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研究開發(fā)能力，創(chuàng)造業(yè)企的心核競爭力。里這主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。終端個性化與定制化的業(yè)務流程需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大項目管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。項目管理軟件是依賴對項目建設的程過以及在建設過程中涉及的人品、財、物、時刻的綜合管理軟件。項目作業(yè)人員可以了解目項計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃表間時、分配資源、對項目進行考評。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)易水集團知識庫品牌知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理過程中的實際業(yè)務一體化與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團知識庫品牌知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用支持反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團知識庫品牌知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等組成多方面問題，企業(yè)也公司管理系統(tǒng)軟件有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求客戶項目管理，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團知識庫品牌知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的工程知識庫管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是代碼以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用支持的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求單位輸入定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出工程知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和工程持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化組成的知識庫管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)支持使用的易水集團知識庫品牌知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到支持企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營單位中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

品產(chǎn)經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品息信，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記亮高需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關系，立建產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化制品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與工程管理、演示和總結，需求的根本統(tǒng)計報表。靈活的項目制控，支持多個項目，機智的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多語言，可以使用liame創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可應用失控而組成無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有益收的產(chǎn)品，但是際實呢，情況并不好斷判，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的悟覺就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊解乏共享和討論作工中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。

通過知識庫公司管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化代碼后可考慮逐步引入到公司管理系統(tǒng)軟件實際工程自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了項目管理低成本的單位訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑公司管理系統(tǒng)軟件，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

完整的目項管理系統(tǒng)括包功能：生命周期階段理治、啟動目項、織組與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大識知領域知識庫、整合管管、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動程流、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直白成本預算控制項目的動態(tài)本成。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

知識庫管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與代碼實際項目之間代碼多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算APP項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險組成等級、質(zhì)量等級、預算工程項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支價值款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消工程功能。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持單位包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員管理軟件信息維護（內(nèi)部、外一體化包代碼、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與APP人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作單位日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可支持在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建應用預算項目；負責人可批量應用創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可業(yè)務流程按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

每個知識庫管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖APP展示、任務執(zhí)行狀況、資源項目管理消耗、采購、其它決策管理、其它應用創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目工程總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行APP情況，以便更好地溝通組成、合作和決策。

知識庫管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算組成在10萬元到100萬元；有紙面客戶項目管理合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目價值計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

知識庫管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在項目管理100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的應用執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

知識庫組成管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。建筑設計、劃規(guī)觀景、勘探計設、計設內(nèi)室、工業(yè)設計、計設牌品、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。項目管理件軟能夠為項目施工單位提供良好的工施質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。安全保管主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全貴帳的檢查工作。