誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的個三方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，發(fā)研員人的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么本行，什么產(chǎn)品；不管是純單的品產(chǎn)研發(fā)，還是個整集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是效高的研發(fā)管理所不可或缺的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的云產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型角色。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理云平臺定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品自動銷售組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

管理軟件和知識的界項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（NVS），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的公司信息管理云平臺定制傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了組巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對項各資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到開發(fā)規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。通過用使該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的述描，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。

除選型工作外，應(yīng)還輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP關(guān)相知識和論討文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與方法等。標(biāo)目必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一碼事、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 本成、施工、問題、風(fēng)險、量質(zhì)、驗收等。業(yè)企項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常公辦效率。

項目管理軟件對團(tuán)隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本成完和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，鋪要需一款適合的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，晉升管理效率，提高包括團(tuán)隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

一個成功的項目管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理變化,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料研發(fā)、項目訪問權(quán)限公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢怨拘畔⒐芾碓破脚_定制動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢項目人力資源管理應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉多余變化的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項目管理軟件項目自動銷售銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀公司信息管理云平臺定制結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單公司信息管理云平臺定制生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目管理軟件其它項目人力資源管理技術(shù)設(shè)計規(guī)范包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與組賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與研發(fā)賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目規(guī)范展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目協(xié)調(diào)展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送研發(fā))約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入研發(fā)單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新變化的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理組這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的項目人力資源管理輸入。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有組項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期自動銷售，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其標(biāo)目的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管、資金、產(chǎn)品、戶客和人力資源。沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致類別無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分隊團(tuán)基本達(dá)成共識——隊團(tuán)協(xié)作才能發(fā)揮價。但理管目項被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。如何做好項目管理，要有施實、派單、任務(wù)分派、反饋、表圖、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。