項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理云平臺定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本業(yè)務生存信息化需求。隨著物質(zhì)文化管理云平臺系統(tǒng)定制生活水平的提升銷售渠道管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的群個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品創(chuàng)建組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定活動之間的關系或怙關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：是一基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗生產(chǎn)的，提到是任意的；三是基于非目項活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選章程。動活之間存在的四種依賴關系括包：完成—開始、成完—完成、始開—開始、開始—完成。終端個性化人員與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大信息化數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為創(chuàng)建可能。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶發(fā)收信息，附件。管理員公布消息、即時查看。雖然網(wǎng)上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫圖特甘，但教程遍普偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、件文、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對擇選經(jīng)營方法供提決策依據(jù)。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關標準，同時確保不過關項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被用應泛廣于缺陷跟蹤、客戶服務、要求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、品產(chǎn)生命周期管理團隊。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為商社積累項目經(jīng)驗。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可層次將B/S版直接封裝為app。

對App有進一步要求的層次，項目訂單系統(tǒng)可以單獨開發(fā)業(yè)務App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的南京項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用業(yè)務：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員群信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版南京項目訂單系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已銷售渠道管理發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面信息化更好地做出預算規(guī)劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信和手機端業(yè)務支持，方便了公司外勤人員、出差服務在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版南京項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃分配與管理、資產(chǎn)維護管理信息系統(tǒng)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加信息化移動服務支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的TPP。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的據(jù)依。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管管的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著低降，而從達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。