產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，更變和評審需求，跟蹤和管理求需的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關系，建立產(chǎn)品揭示計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化成品路線圖，產(chǎn)品文檔資料理管，主持產(chǎn)品會議，參與工程管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計表格。面對著安全人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造計劃與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了檔案管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化檔案管理生活水平的提升與改善，及移動微店互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和計劃復雜。大規(guī)模個性化、定制項目組化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)計劃、流程分支數(shù)據(jù)安全、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資造福計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目企業(yè)管理云平臺管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

財務管理基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證經(jīng)營賬簿查詢。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不定一就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟企業(yè)管理云平臺的邑泊金碼天銳靠譜的出入庫系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量微店多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置檔案管理、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了材料系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低微店了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

證書管理包括證件登記、注銷、盤根究底及到期提醒等功能。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其否是符合相關質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力造價支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的學問，而到不得別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，高提同共。對于大部分項目經(jīng)理來說，目標不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單用易的項目管理工具幫助解決職場中的問題。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目檔案管理分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展銷售渠道管理路徑直接被砍掉安全為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展計劃路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式安全來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目環(huán)境分析員的訓練案例材料。

項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。其尤對一般人說來，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)工程管理中會用到的甘特圖、看板理管等專業(yè)具工。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重大。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件可以使用檔案管理微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目跟蹤軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風險的信息管理軟件項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的微商城項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭檔案管理，無論是企業(yè)管理云平臺技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來項目合同管理決定產(chǎn)品的成功與否。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識項目組，需要維護一個項目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康微店的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持微商城討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)造價版項目跟蹤軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易安全明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬項目組管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版安全信息管理軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布安全于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵費用站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

傳統(tǒng)信息管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便安全遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本項目組與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議微商城與集中式溝通則適合放在度假村檔案管理。偶爾的集中式頭腦風暴環(huán)境與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會材料分布在全國計劃乃至全球各個安全地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布費用密度有可能一個平方公里里只有一個人材料。

項目跟蹤軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通計劃系統(tǒng)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊環(huán)境溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于企業(yè)管理云平臺這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬企業(yè)管理云平臺、Wiki百科知識庫管理項目合同管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼銷售渠道管理、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)計劃運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以職能部門使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

當一系列信息管理軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因微店后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動檔案管理。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或計劃放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交造價甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字職能部門存檔。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而代當管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個期星的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的限極編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才拔選機制。建立良好的團隊文化。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的率頻怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的案由是什么代碼統(tǒng)計。