許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品分配、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理云平臺信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能同步制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的計劃編制制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與創(chuàng)建改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們考勤對各種產(chǎn)品及管理系統(tǒng)定制服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合同步參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理雜復、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更立竿見影的管理方法或者管理軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大整體挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項目管理工具合適各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的目項事務、任務分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時間盯住，多語言支持。程工承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成不負眾望。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的式方及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。

產(chǎn)品化的項目整體訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳靠譜的進銷存平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在整體功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣售銷，員工個體為行重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)孤苦等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

人們信息管理在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對企業(yè)級其認知。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的考勤，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

目項任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣念概把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是向縱的部門職能系統(tǒng)，另套一是由項目組成的橫向目項系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大安排的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本信息管理云平臺，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是公司管理軟件在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越公司管理軟件呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解信息管理云平臺、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的安排自企業(yè)級組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目安排訂單系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的企業(yè)級項目管理與項目分配投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)安排。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量計審。雖然各個程過是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉疊重、相互影響，時同與其他知領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的制控，一旦項目股本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，良不的本成控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護分配一個項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的功能創(chuàng)意與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

項目訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)考勤可以銜接基礎業(yè)務研究和考勤產(chǎn)品開發(fā)之間的創(chuàng)意不足。項目訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可線上線下進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展實現(xiàn)項目等。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務企業(yè)級需求分析、系統(tǒng)開發(fā)信息管理：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線考勤穩(wěn)定創(chuàng)建后預計會組建完畢7個團隊信息管理：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演安排、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵線上線下站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目訂單系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到考勤數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較安排容易整體達到公司管理軟件的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場企業(yè)級細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶線上線下來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改企業(yè)級、查)、客戶溝通管理信息管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中何任一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。項目工時供提工時填報、審批及以統(tǒng)計功能，支持管理項目算核本成和員工績效考核。管理目項的風險別識、應對、盯住。通過風險級等、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者一第時間作出險風應對。一個成功營運的項目，通常要需管理多眾內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)單、考勤證照、財力分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、場現(xiàn)拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)理管、新聞公告、任務工單、項目報匯、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、單表設計、會議管理等。