軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機(jī)構(gòu)的項目管理式模不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，且而對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的監(jiān)督產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化歸檔產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大供應(yīng)挑戰(zhàn)項目維護(hù)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目財務(wù)管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠企業(yè)管理系統(tǒng)軟件人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMD，margorP Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，量衡項目進(jìn)度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維控制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)結(jié)構(gòu)化4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付企業(yè)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品成為可能。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。挪動APP：支持消息接收、工時填報、程流審批、統(tǒng)計報表等效應(yīng)。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

與客戶進(jìn)行溝通，責(zé)負(fù)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。支持配置多種件插，支持項目管理和試測管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為結(jié)構(gòu)化可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際高效的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并項目財務(wù)管理簡單對待。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。對一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項目運作也是一樣結(jié)構(gòu)化，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會系統(tǒng)集成暴漲得將項目殺死。

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的何任活動延遲都會導(dǎo)致個整項目的延遲，是完成目項的最短時間量。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開銷的項目管理系統(tǒng)。

自上而下分解到作工包的同時，們我也以可考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于些一小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是么那重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個目項的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束間時，再做一個表，明注誰負(fù)責(zé)完成這些辦事包即可。開發(fā)流程已得到明確和守遵，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在范規(guī)流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

無風(fēng)險的信息管理云項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的控制投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的信息管理軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和項目維護(hù)更高效輔助的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機(jī)會項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理歸檔,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理信息管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理項目維護(hù),股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管理定制版江蘇信息管理云項目項目財務(wù)管理需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集高效常用的價值Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵監(jiān)督業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)歸檔角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版信息管理信息管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件云項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中銷售項目管理遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤系統(tǒng)供應(yīng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開控制路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包控制、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整銷售項目管理路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢輔助應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程項目財務(wù)管理服務(wù)。

江蘇信息管理云項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬供應(yīng)局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層歸檔IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們監(jiān)督使用的Jira，支持敏捷機(jī)會開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以歸檔添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間銷售項目管理日志、虛擬結(jié)構(gòu)化資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科價值知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從項目維護(hù)客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期歸檔的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理云中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級項目財務(wù)管理：（微小，小，一般，高）。

ERP統(tǒng)系除了含包存銷進(jìn)雨后春筍的全部功能以外，還包含有盛產(chǎn)知通、產(chǎn)生計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、備設(shè)管理、車間理管、以及各類生產(chǎn)相關(guān)表報等功能模塊。根據(jù)店需求分析及擴(kuò)展性確定不同次層上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另個一項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。管理軟件和知識的系統(tǒng)門類重新使用現(xiàn)有的最佳的家伙，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的統(tǒng)系身本的設(shè)施、項目、用戶和限權(quán)等。